日前，江蘇金昇實(shí)業(yè)股份有限公司組織集團(tuán)高管、各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)及人力資源部門40余人，在董事長(zhǎng)潘雪平的帶領(lǐng)下赴華潤(rùn)大學(xué)北京白洋淀校區(qū)學(xué)習(xí)華潤(rùn)6S管理體系。

華潤(rùn)6S管理體系是將華潤(rùn)集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為各級(jí)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行專業(yè)化管理，推進(jìn)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一體化戰(zhàn)略管理體系。6S各體系（戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)）均以戰(zhàn)略為主線，具有很強(qiáng)的整體一致性，并與精益管理有效結(jié)合，是動(dòng)態(tài)的管理生命體系，可以不斷自我發(fā)展與完善，是逐層細(xì)化、貫穿到底、上下一體的統(tǒng)一管理方式和思維方式。

在學(xué)習(xí)過程中，各學(xué)習(xí)小組分別就金昇集團(tuán)如何推行6S管理體系進(jìn)行了討論并匯報(bào)發(fā)言，潘雪平作出點(diǎn)評(píng)并對(duì)公司學(xué)習(xí)華潤(rùn)6S管理體系提出工作計(jì)劃和具體要求。