轉眼間，時間的年輪已經行進至2015年末，但這一年可穿戴行業發生的不少事件仍在回響。2015年，可穿戴市場可謂硝煙彌漫，以Apple Watch正式登場為開端，一場大戰正式拉開了帷幕。自此可穿戴成了各大廠商的"兵家必爭之地"，百家爭鳴、百花齊放的競爭格局就此形成。在激戰中，頻頻曝出重磅新聞，比如央視曝光兒童智能手表輻射與安全問題、可穿戴巨頭被收購、小米生態鏈獨立……基于此，小編綜合參考了相關專業平臺的研究報告，整理了今年可穿戴行業內最具影響力的十大新聞事件。以下內容，就當作一份新年禮物吧，送給對可穿戴產品感興趣的你。

國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋果智能手表出現以來，關于它的消息便一直在網絡上流傳，時間、續航、屏幕、操作等都成為了人們討論的焦點。2015年3月10日凌晨，蘋果于春季發布會上終于抖開了Apple Watch點最后一層面紗，行貨最高售價12萬6千八，直叫人感嘆腎不夠用！消費者終于見到了蘋果手表的廬山真面目，Apple Watch能否顛覆智能手機也成為了行業熱議的話題。

蘋果公司對其采用了方形設計，據說是因為設計主管喬納森認為方形屏幕更便于閱讀列表式的通知；這個設計也有出處--Apple Watch最終的形狀源自1904年的卡地亞Santos手表系列，這或許可以幫助蘋果證明，高端手表也是有方形的。

蘋果從未給過一種產品這么多個性化選擇，Apple Watch有兩個不同尺寸(38和42毫米)，三種材質(不銹鋼、鋁合金，18K金，每種材質又有兩種顏色)，及六種不同款式的表帶，每種表帶有又多種顏色供選擇。如果將這些混搭，又能產生更多組合。值得一提的是，無論42還是38毫米款式，這么小的觸屏屏幕都不方便操作，蘋果無法改變這點，但他們為屏幕增加了一個操作維度：力度感應。這是別的競爭對手都沒有的功能，也是Apple Watch的殺手锏之一，能夠根據壓力的不同產生不同的交互功能。

其主要功能可以分為兩個類型：iPhone功能的延伸，以及手表本身的特有功能。它需要配合iPhone使用(iPhone 5或更高版本，iOS 8.2以上)，因為幾乎所有的應用運算部分都在手機，可以說，安裝在Apple Watch上的應用并非獨立存在，它只是iPhone版本在手腕端的特殊展現形式

小編點評： 在Apple Watch剛剛發布時候，很多人、包括我自己在直播時候都感嘆了"居然是方的！"。方形手表，多半會引發人們對那種小屏幕塑料電子表的遐想。然而其每個邊緣都打磨的極其精細，甚至比我想象的更好，因為面積小，藍寶石玻璃的弧度比iPhone 6上更明顯，圓角矩形的手表拿在手里感覺都是弧線，金屬機身雖然冰冷，但手感柔和。這可以在很大程度上消減了人們對方形手表的歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該項目移出 Google X。Google 的官方博客稱 Google Glass "畢業"了，除了提供給認證伙伴(certified partners)，或在醫院及工廠進行商用，他們不再向個人用戶提供這些測試版產品。所以，不管你認為它是"反人類"還是"高精尖"，很長一段時間你將會看不到它。

2012年，Google Glass還是時尚和科技界的寵兒，Google的聯合創始人謝爾蓋·布林還帶著它走上紐約時裝周的T臺；2013年，開發版出貨不久的GoogleGlass熱潮就被降溫，西雅圖、英國等多處公共場開始所禁用，稱其侵犯個人隱私；2014年，GoogleGlass成了隱私侵犯和惡搞代名詞，有佩戴者在舊金山遭到攻擊，嘲諷它的內容比起正面報道更容易傳播……Google Glass的這三年，就像是坐上了一輛俯沖而下的過山車。

此外，在普通消費者看來，Glass屬于那種"可望不可即"的產品，再加上高達1500美元（探索版Glass，約合人民幣9310元）的售價，更是直接讓人望而卻步。而且，其始終都沒有找到自己的準確的定位，許多應用場景也只是聽起來很美（如語音控制、視頻通話、導航等），但實際上許多技術目前尚不成熟，還不能實現滿意的用戶體驗，所以即便消費者購買了Glass，也會在過了新鮮勁之后將其束之高閣。

作為消費者產品，尚且不論Google Glass技術方面是否完全準備妥當，但至少，立法、以及社會大環境對隱私保護的關注之下，Google Glass這種帶有完備相機和錄音功能的日常可穿戴式AR設備，依然難以成為真正的消費級產品流行起來。

不過，即使是Google Glass作為消費級產品失敗了，但它卻成功讓可穿戴設備、AR等概念走到了聚光燈下。

小編點評：客觀講，Glass確實是一款功能相當強大的產品，再加上谷歌自身在科技業界的示范作用，其在誕生的這兩年多的時間中，一度成為可穿戴領域的標桿級產品，甚至還催生了一系列的智能眼鏡產品。但是，谷歌叫停Glass也算是給近一年來"熱得有些發燥"的可穿戴們降降溫，盡管未來無限美好，但步子邁得太大，還是會顯得曲高和寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

6月19日，美國智能手環制造商Fitbit周四在紐約證券交易所掛牌上市，作為第一家在美上市的穿戴設備類公司，Fitbit的股價在上市首日便大漲48.4%至29.68美元。

《福布斯雜志》評論這是2015年最令人期待的首次公開募股（IPO）之一。多位業內人士也表示，Fitbit的上市無論是對國際還是國內的可穿戴市場都會起到正向的激勵和示范作用。

2014年，Fitbit實現首個年度盈利，使得其財務狀況處于一個良好的階段，并且在2015第一季度其營收仍有同比2倍的增長。Fitbit市場份額也以34%保持領先，并擁有2.378億美元的現金流。事實上，連美國總統奧巴馬都曾佩戴其手環，名人效應明顯。

但更重要的是，其為目前仍處于融資或者待融資的可穿戴設備商提供了估值的參考。其中包括其競爭對手Jawbone，后者曾因融資2.5億美元，獲得超過33億美元的估值。

不僅如此，對中國廠商同樣具有指導意義。這意味著，小米手環制造商華米科技等接下來的融資可以有更具實際意義的參考標的，而不是"市夢率"。

但壞消息是，挑戰依然很多。這一年， Jawbone多次對Fitbit提起指控，后者一是挖走員工并竊取了知識產權，二是侵犯相關專利。

蘋果Apple Watch等智能手表也常常被認為是Fitbit最大的競爭者。手表從功能替代性上完全可以取代手環，這已經是業界的共識。目前趨勢尚未扭轉的原因是，手表的價格遠高于手環。但隨著蘋果等智能手表廠商在如健康監測等相同功能外，增加越來越多的增值服務，用戶的選擇肯定會更加傾向于功能完善的產品。

小編點評：Fitbit上市就像一個洗腦的勵志故事，給予了同行業更多的信心，但在如此激烈競爭中，國內穿戴設備廠商不應去想象著如何快速崛起日進斗金，如何長久生存下去或許更具意義。喧囂之后，生存才是最迫切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道：蘋果和耐克就"因耐克FuelBand手環數據不準遭用戶起訴"的集體訴訟案與原告方達成和解協議，由耐克支付原告申請的240萬美元賠償，即向2012年1月19日至2015年6月17日之間購買FuelBand的客戶，提供15美元的賠款或耐克25美元禮品卡（僅限于美國和波多黎各客戶），而蘋果將不支付任何費用。

耐克和蘋果因為耐克FuelBand手環的事情，從共同致富的合作伙伴走向了難兄難弟。而在這起訴訟案中，耐克雖然做出了承擔相關賠償的決定，但并不代表著它與蘋果公司承認了原告方所指控的"耐克FuelBand無法像廣告中所說，準確記錄熱量消耗、行走步數；而且，耐克和蘋果知道這樣的問題，但仍然在銷售中進行了不適當的宣傳"這一"錯誤"。

這次的訴訟，與其說是針對可穿戴設備產業產品技術的一場訴訟，不如說是針對新科技營銷行為的一場訴訟。從這個角度來看，這次訴訟的意義可謂是非常重大。因為在新科技創新力日新月異的今天，普通用戶對于新科技的理解與認知并不能與科技的發展同步，更多的是依賴于三方面的信息源來建立認知：一是企業自身的"包裝"；二是媒體的鼓吹；三是意見領袖的解讀。

耐克賠償事件可以說是為整個可穿戴設備產業做了一次背書，不論用戶說與不說，他們心中對于這些智能手環、手表之類產品監測結果精準性的疑慮都在那里，而耐克選擇賠償的方案，可以在一定程序上緩解疑慮，畢竟在科技時代，哪怕是PC或是智能手機也無法給我們提供完全可靠的結果，使用個WORD也不能保證都是穩定的。

小編點評：如今一些企業為了博取眼球，自導自演鼓吹一些營銷"神劇"來誤導消費者，比如屢見不鮮的鼓吹產品銷量與性能，包括互聯網企業虛假促銷行為等；對于這個時代與這個時代的人來說，或許我們都在面對著一場新的商業倫理的考驗。而耐克就是一個活生生的例子，它告訴了我們吹牛不是不用上稅，說話如果不負責任，是要吃官司的。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

11月13日凌晨，時尚品牌集團Fossil宣布以2.6億美元的價格收購可穿戴智能硬件創業公司Misfit，對你沒有看錯，正是那個在全球擁有幾千萬用戶積累的Misfit，就是那個將時尚與健康完美融合的Misfit，它被收購了！毫無疑問，"時尚化"是可穿戴設備未來的一個發展路徑。

Fossil是一家總部位于美國的時尚品牌，主要產品為價格相對傳統奢侈腕表更低廉的時尚手表，以及首飾、箱包和服飾等等。其實在收購Misfit之前，這家公司就已經涉足智能可穿戴設備行業，新設了智能設備事業群組，今年8月推出名為Q系列的智能手腕設備，包括兩款智能手環Q Reveler和Q Dreamer，一款帶有通知提醒功能的智能手表Q Grant等。但由于手環市場已有眾多廠商，這家時尚公司推出的產品并未引起較大反響。

Misfit則是最火熱的智能硬件公司之一，創立于2011年，創始人為武春山（Sonny Vu）和蘋果公司前CEO約翰·斯卡利（John Sculley）。公司總部位于越南，軟硬件研發、生產以及市場團隊分布在韓國首爾、美國加州和北京，目前推出了以Shine、Flash等為代表的一系列智能可穿戴、智能家居類產品，在市場上頗受歡迎。

Fossil稱，此次收購不僅意味著購買Misfit令人印象深刻的健身追蹤技術，尤其是其長效的電池技術，而且也意味著擴大其連接科技產品"新的分銷渠道、新產品、新品牌和新的企業合作伙伴關系，包括音樂、健身、醫療保健和數碼實體"。Misfit不僅會找到自己融入Fossil的方式，也會在母公司旗下的其他品牌，包括Skagen和Michael Kors中占有重要位置。

小編點評：毋庸置疑，隨著眾多廠商但紛紛涌入可穿戴及健康追蹤設備市場，該市場競爭正日益加劇。雖然Misfit第一代圓環造型的產品的確吸引了無數用戶的喜愛，不過這兩年在眾多廠商的打壓下，Misfit好像在這個競爭非常激烈的市場里并沒有太大的反應。此次傍著時尚公司，未免不是一條好出路。相信這次被Fossil品牌收購之后，或將為Misfit這一初創企業帶來更多生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

11月21日，央視新聞節目曝光了部分兒童智能手表存在嚴重安全漏洞，黑客可利用父母手機號碼破解手機號所關聯的兒童智能手表，獲取其行走路線，竊聽通話等。

這是繼9月份《兒童定位手表輻射超手機1000倍》報道之后，央視再一次對兒童智能手表安全問題進行報道。一向打著"安全"旗號的兒童智能手表，在央視連續的曝光下，讓更多的人看到了安全背后的不安全性。隨時獲取孩子的運動軌跡，與孩子保持通話，是不少家長熱衷于為孩子購買兒童智能手表的重要原因。但如果告訴你黑客也可以輕松獲取孩子的行走路線，竊聽父母與孩子的通話，家長是否還敢讓孩子放心使用？

記者在淘寶網上輸入"兒童智能手表"，可以搜索到7.9萬件相關商品。用銷售量進行排序，排名第一的商家的月銷售量高達2.6萬只。用戶對于手表的通話、定位等功能都給予了很高的評價。據了解，兒童智能手表大都采用了GPS和LBS雙模式定位，孩子戴在手上，無論走到哪兒，家長都可以通過手機客戶端查看孩子的活動范圍，了解孩子一天的運動足跡。緊急情況下，孩子還可以一鍵求救，將信息一鍵發送到家長手機客戶端。

不過，這些智能手表卻存在嚴重安全漏洞，極易遭到黑客攻擊。

國內網絡安全反饋機構"烏云漏洞報告平臺"對外公布報告指出"淘寶前32位智能手表有13款手表存在安全漏洞，可導致兒童被黑客實時監控，獲取兒童的日常行走軌跡，實時環境聲音"。

央視記者讓安全測試人員進行了現場演示，利用漏洞，只要得到父母的手機號，便可破解該手機號關聯的孩子的兒童智能手表，從而獲取全部行走路線。業內專家指出，黑客要獲取小孩的信息，首先是越權，不是家庭成員也可以查看手表的信息；第二是數據信息沒有加密，在傳輸過程中竊取數據，就可以看到小孩的位置。

小編點評：一直打著"安全"旗號的兒童智能手表，在這一次的曝光下讓更多的人看到了安全背后的不安全性。究其原因，一方面，由于技術限制和產業經驗的缺失，可穿戴設備的數據信息安全不能得到有效保障；另一方面，目前針對可穿戴設備的產業標準其實是缺失的，國家要盡早規范可穿戴設備行業標準，同時也讓消費者正視可穿戴產品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運動手環的興起，傳統企業也想分一杯羹。今年初調料巨頭李錦記正式進軍運動手環領域，隨后旗下子公司爽樂科技健康有限公司正式推出了HeHa手環一代，具有計步、跑步、睡眠等功能，售價為799元。 業內認為，HeHa手環目前并沒有比較突出的功能，而價格定位也處于偏高水平，想在各類手環競爭中脫穎而出難度非常大。

今年2月，李錦記成立了全資子公司"爽樂科技有限公司"，主要承擔搭建李錦記移動互聯網平臺，建立社群的任務。通過體驗、分享與互動，為消費者提供健康、家庭、工作、朋友等方面相關資訊和服務。

而且該公司已經開始售賣他們的第一款產品--HeHa手環一代，有黑、藍、紫、黃、淺灰5種顏色可以選擇。這款手環也同樣具有計步、跑步、睡眠的功能。另外在App上，還借鑒了微信走路排名功能，在App"我的社區"一欄可以與下載了HeHa App的朋友建立群組聊天以及查看排名。

李錦記旗下的無限極有限公司一位內部人士透露，爽樂其實是李錦記健康集團適應互聯網化的一個初步嘗試。無限極也在尋求轉型，但是具體要怎么保證各級分銷商以及區域分銷商利益不改變的同時，還能做到互聯網轉型？其實這個很難做到，大家都不想去觸碰現在既得的利益。

小編點評：一邊是成立百年的民族醬料品牌，一邊是剛剛起步還遠未普及的智能硬件品類，對于吃李錦記醬料長大的我們而言，無論如何也想象不到它和手環之間有半毛錢關系。　當"跨界"成為了這個時代的主旋律，看似無任何交集的兩者也因為"健康"走到了一起，對于"連李錦記都要做智能手環"這件事情，相信大家也不會感到十分驚訝。當然，這款手環是否能夠幫助我們在吃醬油這件事情上有更好的體驗，就是后話了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互聯網不好混，BAT雖然穩坐釣魚臺，但是在移動化浪潮的沖擊下，人人自危。騰訊有了微信算是逃過了一劫，百度和阿里則通過一系列收購、控股也勉強拿到了一張移動互聯網的船票。而在移動互聯網這艘大船上，不僅傳統的BAT、360、小米、京東們，還有新的玩家，他們卻是你之前可能并不在意、也不屑在意的一群人，然而卻在智能硬件、尤其是當下手感滾燙的可穿戴設備市場找到了創業激情和生存空間，因為他們懷揣對機遇的夢想。

這類人/企業多居于"帝都"北京和"寨都"深圳，前者靠概念拉投資，后者靠實干掙快錢，兩者殊途同歸，最終都是為了財富的積累。而這個時代，我們更加敬畏實干，所以我們談談眾人口中的寨都--深圳。

在科技領域，由于一些廣為人知的原因，深圳成了"山寨之都"。假如蘋果的iPhone 6剛一上市，三天后你就可能在深圳看到iPhone 6的高仿品，做工和細節設計都能被模仿得惟妙惟肖，除了操作系統可能是Android之外。其強大的山寨能力讓科技巨頭生畏。

然而，如果關注可穿戴或者對可穿戴感興趣的朋友可能總是能夠隔三差五的看到一款智能手表、智能手環，甚至是智能水杯、智能插座、智能……出現在科技門戶或自媒體的報道中。當我們深入了解一下這些產品背后的公司時，我們會發現這些公司中很大一部分都盤踞在深圳這個改革開放的前沿陣地，似乎，深圳成了可穿戴設備最好的孵化器，或者搖籃。

那么，是什么催生了深圳的這種變化呢？究其根本原因，有以下四點：一是英特爾對深圳初創的扶持；二是不少企業持有"山寨的極致就是創新"的觀念；三是深圳蓬勃多樣性的科技人才市場；四是深圳包容而完善的硬件加工體系。當然，深圳這里還有強大的銷售體系。

小編點評：深圳確實是山寨之都。但是換一種說法，山寨是深圳的獨有特色，從某種程度上說，抄襲和創新，只是深圳山寨兩種不同的表現形式罷了。雖然不少產品帶著些許山寨的意味，但也正因為他們的存在，使得消費者在線下能更直觀和近距離地感受智能硬件，對于新形態產品的普及功不可沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米作為小米生態鏈公司，此前推出小米手環和小米體重秤系列產品。在今年9月份卻突然宣布推出Amazfit手環，以擺脫小米的品牌體系，滿足注重設計和時尚感的用戶。大家都知道，小米以手機起家，短短幾年時間成為國內手機市場的領軍企業之一，其中一個原因就是其主推高性價比產品，以與三星等品牌相當的性能，但是價格卻只有它們的一半，以此贏得銷量的迅速增長。

小米在手機市場的成功，讓雷軍頭頂光環，其風口論和小米模式成為大家津津樂道的話題，而雷軍也不斷的演說其小米模式可以復制，希望復制一百家類似小米模式的企業，為此其投資進入各方面的行業，如移動電源、耳機、手環等產品，甚至還做地產，還做服裝，還賣書，小米網也因此被稱為百貨公司。

小米希望以"高性價比和價格屠夫"的這種方式推廣到其他產品上，實現同樣的成功。華米公司的小米手環就是其中的一種產品，憑借著超高的性價比其手環產品成為全球穿戴市場份額第三（據IDC）的產品。面對這種驚人的成功，華米卻宣布推出Amazfit品牌，面向注重設計和時尚感的用戶，擺脫小米的品牌體系，這意味著作為小米體系一部分的華米希望擺脫性價比，走出一條不同的路。

華米公司新推出的AMAZFIT品牌售價達到299元起，以設計和時尚為賣點，與當下的小米手環主打低價不同，顯然這樣的理念與雷軍以性價比打天下，先做出規模再考慮提升品牌不同。

小編點評：小米手環能夠取得如此大的銷售額和國內市場占有率，很大一部分原因是在消費小米的品牌和網絡渠道。華米科技獲得資本青睞之后，欲遠離小米硬件生態聯盟是一件很危險的事情。在沒有把資本變現成細分領域的優勢資源之前，浮躁的結局往往會很難看的。不過，如果華米真的能夠成功走出小米的陰影，將導致更多的小米生態鏈企業躍躍欲試，，其他活在小米生態鏈中并不太爽的企業就會摩拳擦掌以試圖走出小米的陰影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對"紛亂"而膠著的虛擬現實市場，終于有一位大玩家要發力了。

12月21日下午，騰訊在北京舉行的Tencent VR開發者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發者支持計劃，首次系統的闡述了騰訊在虛擬現實領域的規劃。

對于這家互聯網巨頭而言，已有6.5億用戶的微信讓其在移動互聯網時代占盡先機。而作為全球科技界公認的下一波技術革新的爆點和萬億級大市場，虛擬現實技術正在成為業內競爭的焦點。而當Facebook、谷歌們和國內雨后春筍般成長的創業公司紛紛涉獵其中時，BAT卻在過去一段時間表現的一直相當"冷靜"。騰訊此次公開的計劃，也是BAT第一個向虛擬現實領域放出的大招。

目前，虛擬現實產品包括以Oculus VR為代表的PC主機、以索尼PS VR為代表的游戲主機及以三星Gear VR為代表的移動設備3種方案。前兩者的優勢在于較高的性能，但受限于使用場景和價格；后者的優勢則在于低成本和便攜性，但在性能、散熱等問題上有較大的阻礙。

實際上，騰訊正將虛擬現實模糊不清的商業故事變得更為清晰，待其生根成熟，對騰訊的戰略意義不亞于下一個微信。

以騰訊的資源為后臺，作為國內眾多虛擬現實平臺或生態最新成員的Tencent VR為開發者畫了一張巨大的餅--開發者支持計劃。在這之中，除了引入海外大作、開發者活動，提供早期投資、虛擬現實內容孵化器等宏觀層面的支持，開發者們最關心的，顯然是Tencent VR能帶來的實實在在的好處。

小編點評：虛擬現實市場目前缺乏一個標桿性的平臺代表，能夠引領整個行業的發展方向。在此，很難說騰訊的Tencent VR將成為虛擬現實的帶頭者，或許又是一次喊口號的占坑行為。其整體方略也并非是為了成為硬件層面的一極而是身居其中經營一個內容生態平臺。但不容否認的是，這樣一個巨頭的入場將為國內虛擬現實市場注入一股不小的推動力。

回顧2015這一年，其實上述選取的只是部分大事件，其實可穿戴業內的大事件還有很多，例如"阿里將觸角伸入可穿戴"" 英特爾公布Curie計劃"等等，再次回首2015，還有太多值得我們懷念的，比如產品、人物、技術等。接下來這些也將與您共享！