一年前，劉勇全給公司全體人員下了命令：無論是研發設計人員，還是市場營銷人員，都要參加即墨時裝季的活動。

      “聽課，聽完了回來談感受。”作為青島紅妮制衣有限公司總經理，劉勇全非常珍惜時裝季提供的“充電”與交流機會。

      “今年時裝季主辦方請了很多專家過來給企業做培訓，電商、產品設計、品牌企劃、生產力提升，這些有針對性的專題培訓非常實用，而縫制設備、品牌策劃、媒體、陳列道具、咨詢公司等產業鏈相關企業的進入，對于即墨的服裝企業也很有幫助。”劉勇全對《服裝時報》記者說。

      求變的企業

      8月19日~22日，是鰲山灣2013中國（即墨）國際時裝季的進行時，中國服裝制造博覽會也在這期間舉行。即墨本地的20多家紡織服裝企業與其他省市的知名紡織服裝企業共同亮相。

      與其他服裝展會相比，中國服裝制造博覽會的參展企業顯然更為務實。他們摒棄了豪華的裝修與喧鬧的音樂，每一家參展商的展位面積都不大，但傳遞出的創新精神并不少。

      展會上，紅妮重點推出了“針織內衣高端定制”和“高端商務襯衫伴侶”概念，力圖找到屬于自己的一片藍海。

      劉勇全認為，服裝定制是個系統化工程，定制是為了合身，如果所有外衣都定制而成，但內衣還是采用傳統的版型，顧客穿著不舒服，也會破壞外衣的穿著效果。于是，紅妮在2012年下半年推出了面對商務人士和公務人士的內衣高端定制服務。“內衣定制相較西裝、襯衫要簡單一些，因為它所用的面料是有彈性的，我們只要鎖定幾個關鍵的尺寸就可以了。”

      高端商務襯衫伴侶的概念之于紅妮也是突破。“傳統內衣會露出領子，我們采用V領或大圓領，領口永遠在襯衫的第二個扣子以下。另外，我們在袖口上也有改良，讓袖口始終位于襯衫之內，不會露出來，也不會影響戴手表。”劉勇全介紹說。

      同樣是在去年，青島浩爾服飾有限公司為旗下針織內衣品牌“鷗都”提煉了一個新口號——綠色內衣倡導者。這一口號也出現在了浩爾服飾的展位上。

      “健康、環保的理念越來越被重視，浩爾率先在即墨提出活性印染，我們的產品不含甲醛和偶氮。”浩爾服飾營銷總監牟新嶺認為，不健康食品吃進肚子或許還有機會排毒，但衣服的毒是直接通過皮膚、淋巴系統進入人體血液，很難排出，所以“鷗都”堅持做“綠色內衣”。

      基于此，從面料、印染到成衣制造、銷售，浩爾服飾控制了完整的產業鏈，并率先通過了環境和質量雙認證。

      另一個值得推薦的品牌是“亨達”，今年，它推出了專為中老年人設計的“孝親鞋”，推向市場后，深受天下父母和孝順兒女的青睞。亨達完成了從為消費者“提供優質產品”到“優質品牌”到“優質生活方式”的蛻變后，正在向為消費者提供“正確價值觀”的文化輸出階段跨越。

      他們的建議

      山東，這個2012年規模以上紡織工業企業銷售收入突破萬億元的紡織大省，共有省級以上產業集群31個，其中國家級產業集群21個。即墨只是其中之一。不可否認的是，以山東為代表的中國服裝制造仍面臨兩大瓶頸：缺乏響當當的國際品牌；缺乏更多的制造創新和制造創意。因此，此次國際時裝季的高端時尚和智慧平臺——即發·2013鰲山灣時尚論壇及雪達·名家智匯，聚焦“中國制造集成創新與產業升級”，通過不同角度的切入，終殊途同歸融合世界范圍內的先進智慧、資源和成功實踐，增強本地品牌與國際國內時尚力量的互動交流。

      那么，在當地企業家們看來，即墨要打造新型服裝制造產業集群，還缺少哪些必備要素呢？

      紅妮服飾總經理劉勇全認為，即墨的服裝產業優勢在于擁有較為完善的上下游產業鏈以及各級政府的政策支持。瓶頸則在于產業鏈之間的整合成本太高，“新型服裝制造產業集群”的品牌宣傳也有待加強。

      而在浩爾服飾有限公司副總經理車淑梅看來，即墨市打造新型服裝制造產業集群需要突破的瓶頸之一是品牌，之二是人才。

      “需要更有針對性的培育和扶持一批本土品牌，能在國內甚至國際有較高的品牌影響力和競爭力。其次是人才，企業的發展離不開人才，需要人才，尤其是像我們這樣一直堅持打造自有品牌的企業，對人才的渴求尤為強烈，然而即墨一直以來主要以制造為主，缺乏設計研發、品牌運營、營銷管理等方面的高端人才，所以加大人才的培養與引進是當前與未來的主要工作。”

      “即墨市的本土企業共性弱點突出表現在品牌影響力較低、市場競爭力不強等方面。特別是在研發和設計能力方面，與國內外先進水平相比，還有很多不足；從核心技術來看，歐美國家擁有高端核心技術，他們占據設計研發和銷售的兩個高端。這些最具國際競爭力的核心關鍵技術，恰恰成為我們的短板。”即發集團總裁楊瑋東認為，這些問題已在較大程度上成為制約企業發展和產業整體提升的瓶頸，需要企業下大力氣予以克服，以利于在新一輪的競爭中穩操勝券，在新一輪的創新求變中搶占制高點。（服裝時報）