一個企業的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準確性、科學性，應該避免領導個人拍腦袋的做法，要善于發揮集體智慧；而日常決策由于實效性強，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰機，往往決策的速度比準確率更重要。

    如果一個領導者，在日常決策的過程中總是優柔寡斷，那么至少會出現以下三大問題：

第一，貽誤市場戰機，

第二，給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養成拖拉的習慣。最終使企業形成拖拉的氛圍，影響企業的執行力。

第三，一個領導者一旦養成凡事研究研究的作風，養成優柔寡斷的習慣，到時候想改難度就很大了，最終吃虧的不單單是自己，還有整個企業。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任！

領導者要解決優柔寡斷的壞習慣，就應該從以下三個方面著手：

一，時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，也就是說小事情即使決定錯了也無大礙，使自己逐漸養成快速決策的習慣。

二，深入一線（包括生產一線和市場一線），對一線的動態了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯誤。領導者運籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌。如果你沒有足夠的時間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要授權了。

三，善于授權。企業的領導者應該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，當然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不該越權去抓本來應該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報。

另外，作為領導者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。對于已經決定的事情，即使發現不是最優方案，也不要隨意變更，而應該多做觀察。政策的連續性往往比政策的最優化更重要。

因為，一方面，對于已經決定的事情，如果善變，則會給下屬留下說話不算數的印象，久而久之，則會使下屬無所適從。

另一方面，當你以為找到了一個更優的方案，把決定改變了，可能過幾天又會有新的想法，這樣你的政策就永遠調整個沒完，自然，執行力也就無從談起。

一個企業的成功與否，歸根到底取決于企業的管理內功，而一個企業管理內功的深厚與否，則取決于最高領導層的領導風格，領導層的優柔寡斷必將斷送企業美好的前途。（中國管理傳播網）