安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏體育”）近日發(fā)布公告，公司收到中國銀行間市場交易商協(xié)會發(fā)出：日期為2020年8月5日有關(guān)建議發(fā)行本金總額不超過80億(人民幣。下同)元及期限不超過5年的計(jì)息中期票據(jù)的接受注冊通知書；及日期為2020年8月5日有關(guān)建議發(fā)行本金總額不超過40億元及期限不超過270日的計(jì)息超短期融資券的接受注冊通知書，根據(jù)上述通知書日期起兩年有效期內(nèi)，公司可分期發(fā)行中期票據(jù)及超短期融資券。

安踏體育表示，將視市場情況開展中期票據(jù)及超短期融資券的發(fā)行，所得款項(xiàng)擬用于融資渠道更多元化，從而優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

公開資料顯示，安踏于1991年始于中國鞋都晉江。早期安踏主要從事OEM代工業(yè)務(wù)，形成以生產(chǎn)為主的經(jīng)營模式。與此同時(shí)，安踏非常注重品牌形象的維護(hù)。1998年，價(jià)值100萬元的1萬雙鞋底因質(zhì)量問題被悉數(shù)召回絞碎，對于質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控讓安踏在市場上樹立了良好的品牌形象，基于品牌的加持，安踏從3000余家鞋廠中成功突圍。

2015年開始，安踏開始“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略。在線上渠道，安踏與天貓、唯品會等平臺進(jìn)行合作，開設(shè)直營店鋪；安踏對于線下門店進(jìn)行進(jìn)一步管理，接入ERP系統(tǒng)的零售門店從2007年的43%上升至98%，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善供應(yīng)鏈的管理，并且及時(shí)得到終端門店的反饋；同時(shí)，安踏關(guān)閉低店效的渠道，并在較優(yōu)的商場進(jìn)一步布局門店，提升店效。

與此同時(shí)，安踏加速收購多個(gè)品牌，并于外國知名品牌成立合資公司經(jīng)營，豐富品牌矩陣，擴(kuò)大產(chǎn)品線的覆蓋范圍。2019年3月，安踏成功收購亞瑪芬，進(jìn)而加速了公司的國際化進(jìn)程。安踏提出三個(gè)“十億”計(jì)劃，公司將進(jìn)一步立足國內(nèi)市場、探索并發(fā)展國外市場。

第一紡織網(wǎng)記者據(jù)公告獲悉，安踏體育此前于2019年3月溢價(jià)40%收購亞瑪芬，注資15.43億歐元。其中7億歐元由安踏自有現(xiàn)金支付，而余下8.5億歐元通過銀行5年期利率為2.3%的貸款支付。這一收購對于安踏短期流動(dòng)性產(chǎn)生了較大的影響。安踏的流動(dòng)比率由2017年的3.43下降至2019年H1的1.95，公司短期償債能力顯著下降。

與此同時(shí)，安踏在近年來資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升。2019年上半年，由于亞瑪芬收購的債務(wù)影響，資產(chǎn)負(fù)債率已從之前數(shù)年30%左右上升至46.42%，為上市以來的最高值。安踏收購亞瑪芬貸款后，將長期負(fù)債總額上升一倍之多，給公司帶來了一定的財(cái)務(wù)壓力。

安踏體育于2020年1月13日以本金的100.25%發(fā)行2025年到期的10億歐元零息有擔(dān)保可轉(zhuǎn)換債券，債券的主要用途即為緩解2019年3月收購亞瑪芬所帶來的財(cái)務(wù)壓力。

財(cái)報(bào)顯示，安踏體育通過品牌批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型率先走出行業(yè)調(diào)整期，業(yè)績迎來強(qiáng)勁反彈。自2014年起，營業(yè)總收入和歸母凈利潤保持雙位數(shù)增長，2019年公司實(shí)現(xiàn)營收339億元，營收增速達(dá)41%，歸屬與母公司的歸母凈利潤53億元，同增30%，業(yè)績表現(xiàn)亮眼。在主品牌門店店效提升和FILA培育成功放量的雙重驅(qū)動(dòng)下，疫情過后營收和歸母凈利潤有望保持快速增長態(tài)勢。2012年以來公司毛利率穩(wěn)步提升，從38%提升至2019年的55%，凈利率穩(wěn)定在17%-19%。毛利率提升主要系FILA品牌收入占比的快速提升。受益于高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位和直營模式的經(jīng)營，F(xiàn)ILA品牌溢價(jià)較高，毛利率維持在70%的高位，隨著FILA占比持續(xù)提升，未來整體毛利率有望持續(xù)提升。

分品類來看，鞋服提供主要收入，服裝毛利率逐步提升，營收占比持續(xù)擴(kuò)大。運(yùn)動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品的功能性主要體現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)鞋和服飾面料方面，安踏營收主要來自于服裝和鞋類，2019年?duì)I收占比達(dá)到96.7%，其中服裝和鞋類營收占比分別為63.1%/33.6%，毛利率分別為57.8%/50.5%。2013年起各品類毛利率穩(wěn)步增長，2015年服飾毛利率超過鞋類成為盈利水平最高品類；

分品牌來看，主品牌增長穩(wěn)健，F(xiàn)ILA發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。安踏體育持續(xù)通過多品牌策略覆蓋全消費(fèi)階層，受益于渠道精細(xì)化管理和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，安踏體育主品牌增長穩(wěn)定，2019年實(shí)現(xiàn)營收174.5億元，同增21.8%。FILA培育成功快速發(fā)展，2019年?duì)I收147.7億元，同增73.94%，占比提升9pcts達(dá)43.53%，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，未來有望保持高速增長態(tài)勢；斐樂毛利率高達(dá)70%，顯著拉升整體盈利水平。其他品牌布局穩(wěn)步推進(jìn)，2019年同增33.27%。在主品牌穩(wěn)健發(fā)展和FILA的強(qiáng)勁勢頭下，營收有望保持快速增長態(tài)勢，盈利水平整體向好。

華創(chuàng)證券分析師郭慶龍認(rèn)為，安踏體育憑借清晰、前瞻的戰(zhàn)略把握行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，并高效執(zhí)行成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)絕對龍頭，近年來股價(jià)和估值持續(xù)走高。而FILA品牌的成功培育給了安踏極大的信心，為填補(bǔ)運(yùn)動(dòng)服飾市場空白，布局冰雪運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等較為空白且前景向好的細(xì)分賽道，并推進(jìn)國際化進(jìn)程，2016年安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，通過收購新品牌實(shí)現(xiàn)全價(jià)格帶、全年齡段、多消費(fèi)場景的規(guī)模布局。2019年公司進(jìn)入?yún)f(xié)同價(jià)值年，確立“協(xié)同孵化，價(jià)值零售，國際化”的戰(zhàn)略主題，未來安踏體育有望借助FILA的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多品牌橫向擴(kuò)張。

此外，在品牌培育和打造方面，安踏體育能力超群經(jīng)驗(yàn)豐富，精選優(yōu)勢互補(bǔ)、極具發(fā)展?jié)摿Φ膰�際品牌進(jìn)行合作培育，憑借已有資源和經(jīng)驗(yàn)，針對不同品牌在產(chǎn)品、品牌、渠道端發(fā)力，有望憑借多品牌橫向擴(kuò)張模式迎來增長契機(jī)。