2月10日，是廣東溢達紡織有限公司(以下簡稱“溢達紡織”)全面復工的第一日。


溢達紡織落戶佛山市高明區(qū)已有32年，是廣東省最大的紡織服裝企業(yè)，及全球最大的純棉襯衫供應(yīng)商之一，它在高明設(shè)有多個廠區(qū)，總員工數(shù)超過2萬人。


復工首日，記者在溢達紡織總廠捕捉到四個不同場景，關(guān)鍵詞都是同一個：抗疫。


入口： 公司員工自發(fā)承擔體溫檢測任務(wù)


“早上好，測個體溫。”7時25分，6位帶著護目鏡和口罩的工作人員手持測溫槍，與保安一起，在溢達紡織總廠的文竹路公司入口一字排開，為前來上班的同事一一測量體溫。


溢達紡織的總廠員工數(shù)量近萬人。疫情當前，為減少上下班時間段的人員聚集，溢達紡織在總廠2個入口處都增設(shè)人員進行體溫檢測，這些人員包括安防管理部的保衛(wèi)人員，更有來自廠里的各個部門，都是自愿參與這項工作的志愿者。


8時10分左右，前來上班的員工們明顯多了起來，但入口處卻沒見排隊。文竹路入口的6位志愿者熟練地為同事們進行體溫檢測，加快人員通過的效率。


停車場： 大巴司機也是車輛消毒員


此時在距離總廠不遠的企業(yè)停車場里，班車司機李永鋒穿著白色連體防護服，背著藍色消毒箱，在大巴車廂里仔細地噴灑消毒藥物。


溢達紡織一共有40余位司機，他們承擔著2萬多名員工通勤的出車任務(wù)。疫情來襲后，司機們也成車輛消毒員，每日都要給車輛噴灑消毒藥劑。


”藍色消毒箱是給車廂大面積消毒用的，而白色小噴壺則是用來仔細擦拭方向盤、司機座位及其他死角部位的。“溢達紡織交通管理部大巴組組長許培華說，”每一輛車，在出車之前都要消毒，出車之后也要消毒，為的就是在這個密閉的空間里，最大限度保障每一位乘車同事的安全。”


生產(chǎn)車間： 重要通道每2小時清潔一次


仔細消毒的不僅是大巴車廂，更是生產(chǎn)車間。


9時許，圍著粉色頭巾的女工們正在制衣車間里低頭忙碌，她們戴著淡藍色的醫(yī)用口罩，認真完成縫紉、裁剪、熨燙等工序。車間里機器轟鳴，還不時傳來一陣陣消毒水的氣味。


“為保證員工的衛(wèi)生健康，我們每天會對車間進行至少3次大面積清潔消毒，在車間重要通道，每2個小時都會消毒一次。“ 廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬表示， 為保證防疫工作到位，制衣廠里還發(fā)動十多位員工進行臨時轉(zhuǎn)崗，用以擴充清潔隊伍的力量，現(xiàn)有的清潔人員已經(jīng)從15人擴至30余人。


據(jù)了解，在工作日，每位員工每日都會得到公司發(fā)放的一個醫(yī)用口罩用于自身防護。而對于一些防護需求度更高的崗位，比如一線執(zhí)勤的保安，特殊車間的工作人員，溢達紡織還會給他們發(fā)放N95口罩，以加強安全防護。


食堂： 延長用餐時間，隨吃隨消毒


10時30分，溢達紡織總廠的員工餐廳，陸續(xù)迎來了第一批用餐的員工。


這座6層高的員工餐廳，除了一樓是中央廚房之外，其余5層都可用餐，每個工作日的中午，有近8000名員工會分批次到這里吃飯。


為減少人員聚集，餐廳工作人員把餐椅都進行調(diào)整。以四樓為例，原本的4人桌已拉開間距改成2人桌，并只保留1個餐椅，桌與桌之間的距離相隔至少有1米，餐廳容量也因此從200多人減少到100多人。


容量減少，可用餐時長增加。 溢達紡織餐飲管理部經(jīng)理張昀表示，原本員工的用餐時間是從11時到12時30分，目前則改為10時30分至12時45分，總用餐時常延長45分鐘，且用餐批次由原來的30分鐘一批，改為現(xiàn)在的15分鐘一批，大幅降低同批次用餐人員的數(shù)量。


“親，不要玩手機，盡快吃完就回去休息一下哈。”在4樓餐廳。幾位工作人員穿梭在座位之間，友善提醒同事們減少在餐廳逗留的時間。而每當一位員工拿著餐具離開座位后，拿著消毒噴壺的清潔阿姨就立馬走上前去噴灑藥水、擦拭桌面。


仍是初春，餐廳的窗子全部都打開，以方便通風。


對 話


廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬：


現(xiàn)有口罩儲備30萬個


可供員工使用半個月


作為紡織業(yè)里的標桿企業(yè)，溢達紡織如何維護員工的正當權(quán)益，又如何應(yīng)對疫情所帶來的挑戰(zhàn)？廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬在接受南方+記者采訪時表示，對于受疫情影響無法前來上班的員工，將確保他們的崗位一個都不少，他們的工資一分錢都不少，同時他也希望政府在加大減稅降費力度的同時，也可以在加強企業(yè)上下游供應(yīng)鏈的順利供給方面，提供一些保障。


記者：今天是溢達紡織全面復工的第一天，制衣廠員工的出勤情況是怎么樣的？


劉志鵬：我們制衣廠一共有3400多名員工，來自珠三角地區(qū)員工比較多，今天出勤率超過90%。余下不到10%比例中，有一部分屬于正常休假，如員工產(chǎn)假、年假等等，還有一小部分是員工受到疫情影響，需要在家隔離。


記者：這一部分被隔離員工的工資和福利待遇是否會受到影響？


劉志鵬：我們對于這一部分員工，是支付正常工資的。如他原本是5000元一個月，那么在他隔離期間，就還是按5000元一個月標準給他計算薪酬。每逢春節(jié)過后，我們制衣廠都會給員工提供返工獎，平均下來一個人有1000多元，對于受疫情影響而被隔離的員工，今年也將正常向他們發(fā)放返工獎。


一言以蔽之，對于受疫情影響無法前來上班的員工，我們確保他們的一個崗位都不少，他們的工資一分錢都不少。


記者：疫情給溢達紡織的發(fā)展帶來了什么樣的挑戰(zhàn)？


劉志鵬：這個挑戰(zhàn)有內(nèi)部的，也有外部的。


在內(nèi)部，主要是如何更好地保護員工的健康安全。早在1月21日，溢達紡織應(yīng)急指揮部就已經(jīng)啟動疫情防控工作，利用國內(nèi)外采購渠道，提前采購了大量防護用品，包括口罩、消毒水、護目鏡、防護服、手套等。截至今日公司口罩儲備量約30萬，足夠所有員工使用半個月。


在外部挑戰(zhàn)中，現(xiàn)在對我們影響比較大的有原材料供應(yīng)問題。我們的供應(yīng)商有一部分還沒有完全復工，原材料的緊缺，有可能會導致我們的訂單延期。而延期有可能帶來違約風險，同時也會影響我們在客戶中的信用評級，這些環(huán)環(huán)相扣，最終會影響到我們的總體發(fā)展。


記者：面對這些有可能造成不利影響的外部挑戰(zhàn)，溢達紡織目前有什么應(yīng)對措施？


劉志鵬：我們目前有三大應(yīng)對措施。第一個是跟我們的客戶，尤其是對于我們的一些重要戰(zhàn)略合作伙伴，要多溝通，多陳述事實，盡量獲得他們的理解和支持，一起共渡難關(guān)。第二個是在市場布局上進行適當?shù)恼{(diào)整，平衡各個工廠之間的產(chǎn)能，讓生產(chǎn)力得到最大程度的保護。我們是一個穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)勞動的制造型企業(yè)，要盡可能地保護我們員工的權(quán)益，在信息公開、薪酬穩(wěn)定等方面給員工吃定心丸。


目前佛山也出臺一系列穩(wěn)企措施，對我們企業(yè)來說是一個重大利好。我們也希望政府可以在加大減稅降費力度的同時，也可以在加強供應(yīng)鏈的順利供給方面提供一些保障，共克時艱。