習主席曾說過，“一帶一路”倡議不是某一方的私家小路，而是大家攜手前進的陽光大道。這份熱忱的期望，如今已經(jīng)被越來越多的國家和人民所認可。時值“一帶一路”倡議提出六周年，鹿王羊絨植根非洲馬達加斯加數(shù)十載，在這片熱土上與當?shù)厝嗣裢粑才ΓV寫了中非合作的絢麗篇章。
馬達加斯加鹿王羊絨有限公司（鹿王羊絨馬島公司）成立于1997年，是內蒙古鹿王羊絨有限公司在南部非洲馬達加斯加共和國建立的全資子公司。近些年，鹿王羊絨董事長鄭浩生引領鹿王羊絨積極響應習主席提出的“一帶一路”和“中非合作”倡導，加大對非投入，在馬達加斯加工廠投資額達3500萬美元，當?shù)貑T工近7000人，占地面積48691平方米，廠房及辦公用房建筑面積為29020平方米，裝備進口電腦全自動編織機244臺，全體配套羊絨衫生產設備3070臺套，設計年產各款式羊絨衫250萬件。2018年，鹿王羊絨馬島公司出口羊絨衫165萬件，創(chuàng)匯7000萬美金。
堅守初心，與當?shù)貑T工共發(fā)展
鄭浩生始終堅持鹿王羊絨與當?shù)貑T工共同發(fā)展、共同富裕的初心，鹿王羊絨馬島公司自成立以來一直把培訓工作當成生產經(jīng)營的重點來抓，每年都對入廠工人進行技術培訓。到目前，公司擁有針織橫機工、電腦橫機工、套口工、手縫工、水洗工、機縫工、整燙工以及不同崗位的QC檢驗工等6000多名針織行業(yè)各類專業(yè)人才。能夠滿足加工歐、美客戶的各種款式的羊絨針織產品的要求。
為信息化投巨資
馬島公司與集團無縫連接
企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)立足、發(fā)展的必要條件，鹿王羊絨從上世紀九十年代開始建立集團公司完整的ERP系統(tǒng)。2018年，鄭浩生投資500萬元，用于實施鹿王羊絨馬島公司的ERP系統(tǒng)，為馬島公司建立了覆蓋基礎信息管理、人力資源、貿易、計劃、工藝、倉儲、生產、工資管理等內容的ERP系統(tǒng)，馬島公司的網(wǎng)絡系統(tǒng)與集團公司通過100M的寬帶網(wǎng)實現(xiàn)無縫銜接，使得馬島信息系統(tǒng)與集團公司信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接，成為一體化的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使得生產任務的收發(fā)和流轉都實現(xiàn)了實時處理，在制品查詢、未轉出任務查詢以及生產進度的查詢使用，使得生產管理中實現(xiàn)了精細化管理和精確化管理，徹底解決了小批量、多品種、多工序、多批次計件工資的計算工作，提高了工資計算的準確性和及時性。鹿王羊絨從總部到馬島公司領導層，貿易、計劃和工藝以及各工廠各級管理人員都能通過信息系統(tǒng)獲取各自所有的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為管理決策提供了良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。
ERP的實施，不僅從根本上提升了公司的工作效率和工作質量，同時培養(yǎng)了一批從生產工廠、帶班領導、班組長、收發(fā)人員和流轉人員共計近300人，他們能夠熟練使用電腦系統(tǒng)來辦理業(yè)務和指揮生產。極大提升了當?shù)厝诵畔⒒庾R和技能。
“中非合作”成范例，向國際品牌邁進
22年來，鹿王羊絨積極響應國家產業(yè)政策，自覺遵守國際產業(yè)分工原則，已經(jīng)成為“中非合作”發(fā)展戰(zhàn)略的成功范例。鹿王羊絨馬島公司是鹿王羊絨全球化運營的關鍵環(huán)節(jié)，22年的成功運營和不斷擴建，使其成為我國羊絨產業(yè)最大的海外生產基地之一，鹿王羊絨高端羊絨制品也連續(xù)多年穩(wěn)居全國出口前列，在農業(yè)產業(yè)化中，作為重點龍頭企業(yè)發(fā)揮了中流砥柱的作用。
鹿王羊絨海外布局取得的成就得得了國家有關部門的重視，多位國家領導人曾視察過鹿王海外工廠，外交部、商務部等部委及各地先后組團考察鹿王羊絨馬達公司，給予了高度評價。鹿王羊絨還成功入選《中國企業(yè)在非洲》大型畫冊，在2015年中非合作論壇約翰內斯堡峰會上，習主席把畫冊作為國賓禮贈送與會嘉賓，受到各國首腦好評。鹿王人在海外布局敢為人先、勇于創(chuàng)業(yè)的實踐在社會各界引起了很大反響，受到了一致贊譽。
目前，鹿王羊絨馬島公司已經(jīng)駛入了長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的快車道，鄭浩生表示，公司將繼續(xù)推進“一帶一路”和“中非合作”發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場機制，提升品牌核心競爭力，努力將“鹿王”羊絨這一民族品牌打造成國際化知名品牌。
