7月8日，是新發印染有限公司職工發放工資的日子，定型車間班組長林春強驚喜地發現這次工資單比往常多了500元錢。這多出的“工資”，是他在6月份車間現場管理考核中獲得的“管理獎”。

　　與林春強同時領到這個“管理獎”的還有該公司的其他15位班組長。據介紹，設立管理獎是新發印染有限公司6月份實施的7S現場管理考核的一項內容。

　　“作為傳統印染企業，車間現場管理是‘短板’，同時也是印染企業提升發展的方向。”新發印染有限公司董事長陳君飛來自香港，在濱海工業區從事印染行業已有10多年了，對國內印染行業發展了然于心。為此，早在幾年前，陳君飛率先在新發印染公司實施5S現場管理，即對生產車間清掃、清潔、整頓、整理和員工素養等方面進行提升管理。隨著企業發展要求的提高，新發印染公司隨后又引進了6S現場管理，增添了安全現場管理。

　　借助今年區委區政府實施印染行業整治“亮劍”行動的機遇，新發印染公司的現場管理再次“升級”，今年6月份啟動實施了7S現場管理，即在6S管理的基礎上，增添了節約項目管理。“這次7S現場管理的執行力更強了。”陳君飛告訴記者，為了更好落實提升標準，公司專門成立了7S管理推進小組，對每位班組長以上管理人員的每天落實情況進行現場打分考核，并在月底按積分高的，分別給予300元到500元不等的獎勵。在6月份的7S現場管理考核中，林春強以99分的高分獲得生產車間類管理一等獎。

　　值得一提的是新發印染7S現場管理考核，除對優秀的給予獎勵外，對落后的管理者則采取扣罰措施，有的甚至降級使用或直接淘汰。現場管理實施獎罰1個月時間，除了員工素質明顯提高外，企業生產成本也得到了有效降低。其中6月份每米布用水、用電同比分別下降7.1%、2.2%。據介紹，下階段該公司對一線員工也將實施此項考核獎勵。