2015年12月30日，國內最大羽絨服品牌運營商波司登集團與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司共同開拓中國校服市場。

SMART F&D是韓國領先的服裝企業(yè)、校服定制領域的領軍品牌，在韓國擁有229個加盟店以及10多個生產工廠，連續(xù)13年蟬聯(lián)韓國校服市場冠軍，在韓國市場廣受好評。2014年SMART品牌校服在韓國市場占有率達到23%，銷售額近600億韓元(約合3.3億元人民幣)。

根據(jù)公告，波司登將和SMART F&D共同投資成立合資公司，面向中國市場開展校服定制業(yè)務。SMART F&D主要負責設計和技術支持;波司登則利用在中國市場的渠道、營銷、管理等方面的資源，負責業(yè)務與服務。

韓國SMART F&D公司董事長沈揆賢表示，目前，中國學校的校服以運動服為主，而韓國學生的校服以西裝為主，更具時尚度，符合年輕學校群體對時尚的需求，他認為，未來中國校服也會逐步時尚方向發(fā)展。因此早2014年，SMART F&D公司就已有計劃進入中國市場，并積極尋找合作伙伴，此次與波司登合作，將是SMART品牌開展國際化拓展的第一步。

這也是波司登發(fā)展團購業(yè)務以來進入的又一個新細分市場。從2014年開始，波司登開始拓展團購業(yè)務，面向政府、機關和企事業(yè)單位及社會團體推出服裝團體定制業(yè)務。兩年來，已在能源、電力、交通、教育等行業(yè)的服裝集中采購有所斬獲。

發(fā)展團購業(yè)務，更是近年來一直處于轉型、關閉零售網(wǎng)點的波司登一個新方向。2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團隊并走上轉型之路;2009年5月，在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司，進入男裝業(yè)務領域;2009年9月，波司登參股美國街頭潮流快時尚品牌洛卡薇爾;2011年，波司登推出自有快時尚女裝品牌瑞琦;隨后又以擴股增資的方式獲得了摩高休閑品牌、杰西女裝和蘭博星童裝三個品牌56%、51%和70%的股權。確立了以羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。

不過“四季化”策略目前成效甚微。到了2014年，洛卡薇爾休閑裝、瑞琦女裝也全部被砍掉，只留下了波司登男裝、杰西女裝和摩高休閑三個“四季化”品牌。

在2015年6月底波司登公布的2014-2015財報中，2014財年波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。這是波司登五年來首次在年度收入上出現(xiàn)下跌，凈利潤則出現(xiàn)上市后的最大幅度下滑。此后，下滑趨勢未能被遏止。據(jù)波司登發(fā)布的中期財報顯示，截至2015年9月30日，波司登凈利潤暴跌48.3%，從上年同期的2.527億元跌至1.307億元，波司登集團羽絨服業(yè)務零售網(wǎng)點總數(shù)同比凈減少548家至6051家。