草創于1957年的紅豆集團，自內衣起家發展至今已經成為一個覆蓋衣食住行(服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產)四大產業的相對多元化集團。近60年的發展磨礪，紅豆集團根植創新，脫胎換骨，經濟總量居中國民營企業500強第62位。集團領航人周海江說，進軍世界500強，打造產融集團是紅豆集團發展方向。
　　
　　八年前，紅豆服裝板塊提出由生產經營型向創造運營型轉變，從低端制造加工的生產向微笑曲線兩端“研發”和“營銷”轉變。“我們從原來的生產經營型轉到創造運營型，把原來的生產中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發設計上，前端是創造，后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創新的三要素：人才、平臺、投入，創新能力迅速提升。”周海江說。迄今為止，紅豆旗下擁有“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”等系列連鎖品牌專賣店3000多家。
　　
　　隨著互聯網技術的迅猛發展，物聯網風起云涌，在新一輪技術革命沖擊下，企業必須以變求生，用創新優勢、智能化優勢替代低成本、低附加值，增強企業可持續競爭力。周海江表示，自己非�？春谩爸腔燮髽I”，因為，面對物物互聯、萬物互聯的未來，智慧企業的發展空間巨大，潛力無限。為進一步加快“智慧紅豆”步伐，實施智慧化建設，建立集多功能于一體的智慧平臺，紅豆統籌并舉，整合各方資源，向智慧企業挺進。
　　
　　據記者了解，智慧紅豆的打造就是要實現線上線下的互聯互通，同時充分利用社會化營銷，由產品經營向用戶經營轉變，與用戶形成良好互動，精準挖掘用戶需求，打造全服務價值鏈。未來，紅豆將利用互聯網、物聯網等先進信息技術手段對產品設計、供應鏈、生產、銷售及內部管理等各運營環節進行全面升級，重點實施智慧化建設，實現智慧研發、智慧供應、智慧生產、智慧營銷、智慧服務和智慧管理，建立集企業信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動企業經營管理向科學化、網絡化和智能化轉變，推動傳統企業向‘智慧企業’轉型，實現企業的系統生態再造，使紅豆真正成為創新驅動型智慧企業。正如周海江所言，紅豆要做“兩化融合的推動者，智慧企業的示范者”。