青島紅領集團經過20年的發展,服裝板塊的定制業務取得了非常大的成功,以信息化與工業化深度融合為基礎,實踐了流程再造、組織再造、自動化改造,同時與網絡技術、互聯網深度融合,形成了完整的物聯網體系。基于時代特點、產業環境及企業自身的探索實踐,集團將定制業務注冊“青島酷特智能股份有限公司”,專注研究實踐“互聯網+工業”,從全球、全局、全域出發,以更為前瞻性的全新視角,賦予全新的使命、愿景、價值觀。
　　
　　紅領的所有創新與顛覆,都以消費者為中心的體驗變革,從品牌構建角度來看,打造與用戶之間強交互的平臺和渠道是未來的重點,這種強交互具備以下兩個轉變:
　　
　　從“企業說”到“用戶說”:在新的品牌架構關系中,企業與用戶的關系不再是主動宣導與被動接受的關系,用戶也被納入品牌構建的鏈條中,所有的品牌語言都是用戶語言,傳統以企業為主的品牌構建邏輯將逐漸弱化,以產品和服務為載體,激活用戶對企業品牌構建的主動性和積極性,品牌既是企業的資產,也是用戶的“權利”,實現從單一“企業說”到雙向“用戶說”的良性交互機制。
　　
　　從“企業自創”到“開放共創”:品牌構建的一個重要工作就是品牌內容的生成,在當前的時代背景和企業轉型過程中,內容平臺的構建需打破傳統由企業內部策劃、生成,實現由企業、用戶、利益攸關方共創。企業作為原始“素材庫”存在,是一個可以隨時編輯的“超級文本”,每個目標受眾都可以根據自身的產品使用體驗進行“編輯”,并生成可對外發布的內容,形成品牌內容開放共創的局面。
　　
　　基于對時代發展趨勢和用戶需求的正確把握,紅領實現了從傳統時代的大規模制造向互聯網時代的大規模定制的轉變。酷特智能2011年單體定制占銷售收入的10%、凈利潤率僅為2.8%,2015年收入已達11億元,單體定制占銷售收入的96%,凈利潤率為25%。現已實現在用工人數不變的情況下,人均效益提高30%,生產成本下降30%,成品零庫存。發展品牌終端500余家,國內240多家,國外260家。2013年至今已有國內外5萬多人次的專家同仁到紅領參觀學習。
　　
　　目前,紅領已與復星集團、中科院投資基金等大型資本合作,計劃建立產業基金,其中復星集團對紅領的投資將追加到30億元,以紅領模式為范本,輸出紅領解決方案,以資本為杠桿,助推中小企業轉型升級,提升實體經濟活力。