近日，一條有關跨境電商的消息讓不少從業(yè)人士深思。跨境電商“蜜淘”宣布顛覆其原有海淘業(yè)務，專注韓國進口商品市場。
　　
　　記者在AppStore里下載“蜜淘”，發(fā)現其名稱旁的宣傳標語已經變成“韓國免稅店，海淘購物明星同款韓國代購”，而在App具體內容中，也到處都是韓國購物的氛圍。
　　
　　是全球市場不好做？還是韓國商品太好賣？記者采訪了杭州跨境電商業(yè)內人士，不少人對“全球購已是紅海”一說表示肯定，并表示往區(qū)域、類目等垂直領域轉型或是突出重圍的好方法。
　　
　　跨境電商的競爭正在變得越來越激烈。就在前不久，北京同仁堂旗下同仁堂國際推出跨境醫(yī)藥電商平臺“天然淘”，立志把海外的健康資源“引進來”的同時，助推同仁堂的健康產品、中醫(yī)藥服務和文化“走出去”。
　　
　　蜜淘退出全球購紅海新一輪行業(yè)轉型開啟?
　　
　　今年9月，跨境電商蜜淘宣布顛覆其原有海淘業(yè)務，專注韓國進口商品市場。昨天，記者在其App內看到，其不僅在內容和產品上偏向韓國購物，同時在客戶端增加“韓范”社區(qū)頻道。
　　
　　蜜淘CEO謝文斌對外表示，蜜淘提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略放在了韓國，將更專注更精準更有特色。
　　
　　記者發(fā)現，當下提出“全球購”概念的跨境電商平臺并不少，今年6月，另一家跨境電商平臺“達令禮物店”還特意改名為“達令全球好貨”。
　　
　　在朗裕科技創(chuàng)始人高進軍看來，蜜淘轉型或和“當下全球購領域巨頭涉足較多”息息相關。“這一輪往垂直領域發(fā)展的戰(zhàn)略調整也許更有前途。”高進軍說，垂直領域包括品類的垂直和區(qū)域的垂直。從蜜淘的對外宣稱來說，顯然在兩方面均做了探索。
　　
　　在另一名跨境電商從業(yè)者、見微科技創(chuàng)始人項書悅來說，這一轉型或許有利于其在品牌的推廣上更下功夫。“如果僅僅是把進貨商品的貨物放到平臺上銷售，而不對產品的品牌進行推廣，其影響力是非常弱小的，也許很多從業(yè)者會選擇銷售耳熟能詳的品牌，但正因為這一陣陣跟風，讓這些品牌的銷售成了紅海，吸引流量的同時，又沒有帶動其他不知名品牌的銷售。”項書悅說，與其如此，扎根在幾個品牌進行銷售或許更有前景。
　　
　　另一個層面，為什么選擇韓國市場?項書悅表示，選擇就近市場對文化、品牌等層面更易掌握，此外，很多消費者還是認可韓妝的專業(yè)度的。
　　
　　跨境電商“搶食者”越來越多
　　
　　同仁堂也在不久前大步邁入
　　
　　跨境電商進口的“搶食者”越來越多。而在這背后的是一組令人心動的數據——中國電子商務研究中心數據顯示，2015年上半年中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。
　　
　　10月9日，北京同仁堂旗下同仁堂國際推出跨境醫(yī)藥電商平臺“天然淘”，立志把海外的健康資源“引進來”的同時，把同仁堂的健康產品、中醫(yī)藥服務和文化“走出去”。
　　
　　這一消息讓很多業(yè)內人士驚訝，同在不久前，杭州也有華立集團推出“源品優(yōu)購”，而很多人對華立集團的印象仍停留在醫(yī)藥、儀表、電力自動化等行業(yè)從業(yè)者之上。
　　
　　這一系列動作似乎與蜜淘有意識地將拓展范圍縮小有些相悖，但在高進軍看來，這是行業(yè)發(fā)展不可避免的，而無論是全球化戰(zhàn)略，還是具體到某一個區(qū)域的戰(zhàn)略，想要把跨境電商這一盤棋下好，都需要關注這幾個元素——供應鏈整合、流量、資金。
　　
　　相較于很多人大呼“全球購已是紅海”，杭州大剛電子商務有限公司的創(chuàng)始人沈鑫剛顯得淡定很多：“除非沒人再用這一款產品，否則不存在紅海、藍海這一說法。就像當下電商發(fā)展火熱，實體店卻仍能存在一樣。”
　　
　　但沈鑫剛不否認“跨境電商從業(yè)者會遇到很多不一樣的游戲規(guī)則”：“例如，同樣面對某一款產品的突然熱銷，很多國內商家會擴大生產線，但對一些國外商家來說，可能會采取限購，不會輕易增加生產線。因此，我更期待平臺能穩(wěn)中有進。”