5月的蘇北大地到處生機勃勃。在素有“意大利楊樹之鄉”美譽的宿遷市泗陽縣，到處是綠意盎然的楊樹林。位于泗陽經濟開發區的東洲服裝有限公司，正如這挺拔的意大利楊一般，充滿著勃發向上的生機與活力。公司的大門口樹立著一塊石碑，上面的“團結拼搏，負重奮進，自加壓力，敢于爭先”十六個大字格外璀璨奪目。

　　這是一家來自張家港的企業。2013年4月17日簽約，4月27日開工，10月份竣工，12月份投產，超常規的速度和效率在宿遷市引起震動，中共宿遷市委書記藍紹敏感慨地說：“只有張家港人能創造這樣的奇跡！”

　　創造這奇跡的“張家港人”是江蘇東渡集團董事長徐衛民和他率領的企業團隊。

　　忠于使命，20年奮進不息

　　紡織企業，曾幾何時是國有企業的生力軍，在歷史的滄桑巨變中，老的國有紡織企業大多退出歷史的舞臺。東渡，20年前還是一家瀕臨倒閉的國有紡織企業，在徐衛民的帶領下，歷經市場競爭的洗禮和經營管理機制、產權制度的轉變后，如今成為一家集原料基地、織造、染整、繡花、印花、制衣、水洗為一體的大型紡織服裝科、工、貿集團，并躋身中國企業500強，業務遍及世界幾十個國家和地區。

　　東渡20年的飛速發展，傾注了徐衛民的心血和智慧。

　　1993年，作為張家港市屬骨干企業的針織總廠(東渡集團的前身)面臨倒閉的困境。徐衛民臨危受命，接過了這家企業的帥印。開始幾年，盡管他帶領企業想盡辦法發展生產，但由于設備落后，只能靠加工低端貼牌產品勉強維持生存。

　　如何引領企業走出困境？面對上級領導的信任和全廠職工的期待，徐衛民感到肩上沉甸甸的責任，他陷入深深的思考，常常夜不能寐。

　　上世紀九十年代末，面對國內紡織服裝市場競爭日益激烈的新形勢，徐衛民以戰略的眼光對未來紡織服裝行業的趨勢作出判斷，并大膽決定：逐步淘汰現有落后的設備，上馬具有世界一流水平的先進設備。　　

　　“那幾年，為了提升裝備水平，我們勒緊腰帶，停止了所有生活方面的投入，所有資金全部投入生產。”回憶當時的情形，徐衛民感慨地說。

　　到2002年東渡克服了資金、技術上的諸多難題，完成了設備的徹底更新換代，達到國際一流、國內領先，“服裝設備向東渡看齊”成為當時業界的一個共識。

　　裝備的更新讓東渡終于在市場上立穩腳跟，徐衛民還沒有來得及松一口氣，新的國際市場形勢讓他感到了更大的壓力。進入二十一世紀，全球經濟一體化的潮流浩浩浩蕩蕩，中國以加入WTO為機遇加速融入世界經濟。打開國門，中國的紡織服裝工業一下子走到了國際市場的最前沿，不得不面對諸多世界一流的跨國公司巨頭、知名大企業的競爭。

　　與狼共舞就得有“狼性”，要有制勝市場的“利器”。縱觀那些馳騁國際市場的跨國公司，都是憑借核心技術優勢，信步世界經濟舞臺。對于這一點，徐衛民看得非常清楚。

　　“如果我們沒有自己的核心技術，最終將被市場淘汰。”在關于東渡發展戰略取向上，徐衛民提出了“研發具有世界領先水平的新產品”。

　　高科技固然會為企業帶來高回報，但蘊藏的高風險也不容忽視。作為企業的一把手，徐衛民以敢于擔當的氣概，開啟了東渡高科技時代的新征程。2005年開始，東渡每年投入幾千萬元用于研發，先后與天津紡織材料研究院共建“國家級紡織材料檢測中心”、與江南大學合作成立“江南大學——東渡科技研究發展中心”。

　　經過5年的攻關，東渡在核心技術上取得突破性進展，在國內獨家研制出生態環保的植物染料。2010年初，中央電視臺新聞聯播節目專門報道了東渡這一高新技術成果，將其比喻為“可以吃的染料”。除了研制生態環保的植物染料外，公司還自主開發護理型面料、發熱復合面料、芳香驅蚊環保面料、熒光面料、不脫邊面料，防紫外線、抗靜電、吸汗速干、單向導水等功能性特殊面料。2010年，東渡紡織榮獲發明專利4項、外觀專利459項，獲中國紡織工業協會“紡織技術創新獎”3個、“江蘇省高新技術產品”3只，“張家港科技進步獎”1個，集團榮獲“中國紡織工業協會產品開發貢獻獎”。

　　核心技術給東渡帶來了強大的市場競爭力。依靠生態環保的植物染料面料這一“獨門絕技”，東渡生產的綠色生態運動服裝和兒童服裝在國內外市場供不應求。幾年來，世界很多頂級品牌服裝企業紛紛找上門與東渡合作。做國際頂級品牌，使東渡的外貿不僅利潤高，而且實現零庫存、應收款零風險，在業界堪稱奇跡。

　　在攻關核心技術的同時，徐衛民又一大手筆發展舉措也加速推進，從2004年開始，東渡使用自己的環保面料創立了童裝品牌——“伊思貝得”(It's better)，經過10年的品牌運作，如今“伊思貝得”不僅在國內有100多家連鎖店，還走出國門遠銷世界多個國家和地區。

　　“我們必須堅定信念實現自有品牌創新，自我加壓、破釜沉舟壯大自主品牌，力爭通過幾年的努力，自主品牌占集團經濟總量的一半。”談到東渡的未來，徐衛民堅定地說。

　　布局國內、國際兩個市場，充分利用國內外資源，是企業適應國際化潮流的必然選擇。早在2002年，徐衛民在準確地研判世界經濟發展趨勢后，提出了一項具有戰略意義的重大舉措：把集團公司的所有外貿經營轉到香港、新加坡，通過合資、合作、收購國外貿易企業等形式組建東渡自己的國際貿易“全球業務接單中心”。

　　“新加坡是國際性貿易港口，在此設立貿易中心有利于在第一時間掌握國際市場的信息和動態。”徐衛民認為。

　　在生產制造方面，針對近幾年來蘇南地區日益突出的用工荒問題，徐衛民審時度勢，決定把東渡的制造業基地加速向外地乃至外國轉移，2003年到馬來西亞建工廠，從此拉開了制造基地轉移的序幕；2004年在南通投資1.5億元建起了新的服裝生產基地；2005年在柬埔寨通過參股、合作等形式，建起又一家海外生產基地，目前柬埔寨工廠擁有上萬名員工；2010年至今又先后在蘇中、蘇北地區建起了新的生產基地。經過徐衛民的多年“謀篇布局”，目前東渡集團形成了“總部、研發、品牌機構和高科技面料制造業在張家港本土，外貿中心在新加坡，制造基地分布在東南亞和江蘇蘇中、蘇北，銷售市場在美國、歐盟、日本”的國際化大格局。今年春節，徐衛民又先后到土耳其、緬甸等國家考察，在全球范圍內為東渡尋找更多的“新大陸”。20年，徐衛民帶著對使命的忠誠，殫精竭慮、奮進不息。從斥巨資更新裝備到自主研發核心技術，從單純的貼牌到創立自主品牌，從依賴國內資源到布局全球，每一次重大的戰略性舉措的實施都事關企業的前途與命運，不能有絲毫的疏忽與失誤；這對于徐衛民而言，無疑是意志、勇氣、精力、智慧的重大考驗。

　　憑借過人的膽識和意志，徐衛民率領東渡人一次次涉險闖關、不斷超越，公司從資不抵債到目前進軍百億企業，寫下了波瀾壯闊的創業篇章！

　　環保優先，做一個勇擔當、負責任的企業家

　　“做企業和做人一樣，要有擔當、負責任、有益于國家、有益于社會、有益于人民。”這是徐衛民在公司經常講的一句話。20多年來，他始終堅持一個原則，就是做一個誠實守信、干干凈凈的企業。在這方面，表現最突出的就是環保。

　　江蘇東源紡織是江蘇東渡集團的綠色環保精品面料基地，東渡的“伊思貝得”生態童裝以及美國CARTERS等著名嬰兒裝品牌都采用這里生產的生態面料。2006年上馬這個項目時，關于萬噸污水處理設施的建設引起不小的爭議。國家規定的排放標準是每升COD濃度為100毫克，但徐衛民卻出人意料地提出東源的設計排放標準必須低于60毫克。排放標準的提高意味著環保投入的大幅度增加，原預算的環保投入為3800萬元，而如果按照60毫克的排放標準來建設環保設施，投入要增加1倍。

　　“東渡本身資金有限，政府也沒有要求這樣嚴格的排放標準，我們有必要上馬這么超前的環保設施嗎？”

　　“達到國家的排放標準已經很高了。我們再提高標準不是自找麻煩嗎？”

　　面對各種質疑和反對聲，徐衛民沒有“心軟”，堅持按低于60毫克的排放標準上馬環保設施，并請來中國紡織設計院、國家權威環保專家參與設計，編制工作流程，建成了江蘇省首家萬噸污水處理中心。工廠投產后，實際排放標準比原設計標準還要低，僅為45毫克左右。

　　筆者在位于張家港南沙工業園的東源紡織看到，污水處理中心占地十幾畝，各種管道縱橫交錯，車間里黑臭的污水經過一個又一個的管道和池子處理后，從排水口流出來的水竟然變得清澈透明。

　　“處理后的水達到了國家一類水排放標準，而且處理后的中水70%重新回到車間，再次用于紡織印染。僅此一項，每天節水數千噸。”污水處理中心的負責人說。

　　雖然東渡的環保設施投資巨大，但卻產生了可持續發展的良好經濟效應。東渡的產品絕大部分出口歐美等市場。許多客戶對產品生產廠家的環保要求十分嚴格。2009年，歐洲一客戶委托第三方到東渡考察環保情況，在污水處理中心出水口看到流出的清水仍表示懷疑：“這樣的水真的達到排放標準了嗎？”徐衛民二話沒說，讓工作人員拿來一只計量杯，舀了一杯水就喝。這一情景讓在場的人驚訝不已。

　　“我們完全按照你們歐洲的標準做好環保工作，在中國許多紡織企業都像我們東渡一樣重視環保。”徐衛民對在場的歐洲客人說。

　　東渡的環保標準讓歐洲客戶徹底信服，從那以后再也沒有來檢查過環保。高標準的環保為東渡帶來豐厚的市場回報。8年多來無論國際經濟如何波動，東渡的銷售額每年都以30%以上的幅度增長。

　　談到環保這個話題，徐衛民說：“作為企業，首先要把國家利益、社會效益放在首位。一個企業有沒有社會責任感，是否敢于擔當，一個重要的表現就是看環保做得是否到位。”

　　在傳統與現代的融合中創新管理

　　“東渡集團既發揮出國企所具有的凝聚力和團結協作優勢，又發揮民企所具有的活力和市場適應力優勢，探索了一條新的企業管理模式。”這是2010年時任江蘇省委副書記、省長羅志軍在東渡參觀考察后所作的評價。

　　20多年來，徐衛民率領他的團隊不僅締造了一個強大的跨國公司，還創出了一條融國有企業的傳統優勢與民營企業的活力為一體的企業文化和管理模式。

　　1999年，東渡由國有企業轉為民營企業后，徐衛民在管理上并沒有全盤否定國有企業的管理思想，而是在繼承中不斷創新。改制初期，一些原有的干部無法適應現代企業管理機制，但徐衛民仍全部留用，讓他們做好對年輕人員的幫帶工作。他認為，這部分原國有企業的干部曾是組織部門考察后任命的，受黨組織培養教育多年，素質好，對企業的忠誠度高，是企業的創始人，為公司的發展立下汗馬功勞。雖然一時不適應現代企業制度，但仍是寶貴的財富，由他們來培養年輕的干部，既可以把公司優良的傳統傳承下去，又能發揮年輕人開拓創新的優勢。因此，直到今天，許多已達到退休年齡的老干部仍被徐衛民留用，在公司舉辦道德講堂時，讓老干部們通過現身說法，宣傳公司過去創業的艱辛，增強員工對企業的忠誠與熱愛。

　　“在我們公司，來客人送禮物從來不需要購買。”在東渡采訪，徐衛民說到這樣一件事。原來，東渡轉制后仍保持原來國有企業的傳統，即任何人在公務活動中接受禮品都要上交公司紀委。徐衛民本人更是作出表率，無論是在國內國外，他接受的禮品全部上交公司紀委，大到現金、購物卡，小到一盒茶葉、一個工藝品，等等。即使是協作單位請客，徐衛民也從來不是一個人去，而是帶著公司的管理團隊一起參加。

　　“禮尚往來是中華民族的傳統，你不接受別人的饋贈，會顯得不近人情。但企業必須公私分明，在公務活動中接受的禮品一律屬于公司，不允許由私人占有。現代企業必須做到公私分明。”徐衛民說。

　　由于每年公司都會收到公務活動中上交的大量禮品，因此，在公司在接待客人時，送禮品也不需要購買，直接把這些上交的禮品再送給客人，這樣。既節約資金，又符合中國的國情。

　　傳統與現代的巧妙結合，彰顯了徐衛民的管理智慧。

　　東渡是民營企業，在一般人看來，老板應該有很大的權力。但徐衛民作為東渡的大股東，從不隨便利用自己的職權辦私事、送人情。特別是在物品采購上，一律實行嚴格的招投標。一次，他的一位老朋友想來推銷一些日常生活物資，徐衛民告訴這位老朋友：“我只能介紹你參加投標，而且我的權力只能用到此為止。下一步，你產品能否進入東渡，就要看你的質量和價格。我說了不算。”最終，這位老朋友的產品因為價格略高一點而沒能中標，但他十分理解和敬佩徐衛民大公無私的做法。

　　作為企業的領導，必須做到風清氣正才能感染公司的員工。20多年來，徐衛民始終保持一個共產黨員的本色，無論是工作還是生活上，十分注重每一個小節。盡管公司經濟實力不斷增強，但他在各種招待中從不去大酒店，而是安排在公司內部食堂。對娛樂場所，他更是“退避三舍”。20年前他就在公司職工面前許下的承諾：“如果你們誰發現我進入娛樂場所，我獎勵他1萬元錢。”時至今日，這筆獎金始終沒有人領過。

　　“只有自己坐得端、行得正，才能帶好團隊。”徐衛民說。

　　在繼承傳統的同時，徐衛民根據現在年輕人的特點，努力創造符合他們追求時尚和舒適的工作、生活環境。在東渡，員工的餐廳是一流的，餐廳邊上還設立了茶座、咖啡吧、健身房等，員工吃完午飯后可以休息、喝咖啡或聽聽音樂。

　　徐衛民把國有企業傳統優勢與現代企業制度的有機融合，創造出獨特的企業文化并打造了一支高績效、活力強、敢打硬仗的的企業團隊。去年東渡集團在泗陽縣投資創辦服裝加工基地時，不僅當年簽約、當年開工，而且在年底冒著嚴寒加緊施工，并順利實現當年投產，東渡人只爭朝夕、開拓奮進的企業精神，在這個項目上表現得淋漓盡致，受到宿遷市領導的高度贊譽。

　　2013年底，一些原市屬紡織服裝企業以及主管部門的老領導匯聚東渡。徐衛民向老領導們匯報工作時，深情地說：“20年前，上級領導把這家市屬紡織企業交給我管理，我感到欣慰的是，我們的企業經歷了市場競爭的洗禮和所有制的轉換后，不僅快速發展壯大，而且仍然保持國有企業的優良傳統。今后，我還要把市屬紡織企業這面大旗扛下去，為民族紡織工業的發展作出新貢獻！”