全球紡織網10月8日訊 選經理人的智慧，并不是看管理成本節省與否，而是要看那種管理模式對企業的可持續發展是否有幫助。
某深圳服裝企業老板在五年前辭退了和自己創業十年的總經理，而換來的是自己企業管理走向混亂，經營走向癱瘓的情況。他扛了扛，扛了過來。在事后對員工們說：“你們現在是不是感覺好一點？”
事實上，員工們感覺好不好一點的感知并不能表明這個企業家的決策是不是對。因為企業管理矛盾里面沒有制約企業全盤發展的過激因素。而企業家辭退這位總經理，也只因為他想換一種模式來讓更大多數員工體會企業管理發展與變化。
這完全因為一個故事給這位企業家帶來的啟示，這個故事是這樣的：上帝把兩群羊放在草原上，一群在東，一群在西。上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。上帝對羊群說?“如果你們要狼，就給一只，任它隨意咬你們。如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。”
這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？
這里的上帝就是企業老板自己，而羊，就是這個制衣企業的所有員工。選狼還是選獅子，是這個企業要用什么樣的管理模式進行管理。
在這個企業主辭退企業總經理的時候，他告訴記者，大多數的員工并不想改變當時的狀況，因為那時侯企業的效益很好，員工們覺得自己的總經理也并沒有什么問題。但是我知道，當時這個總經理把很多原材料的采購回扣送進了自己的腰包，并且還安插了自己家很多熟人在企業重要的崗位上。比如有一個市場部經理就是他的表親，由于當時這個部門遠在上海，很多信息傳輸方面都并不暢通。
但是，這些情況，企業里更多的員工是不會了解的。他們只要拿到比較好的工資，就并不去關心總經理是不是稱職。必然，這位總經理已經和員工過了十年歲月，誰也不能相信，他會被誰取代，誰也不覺得他的工作方式阻礙了企業的發展。
所以，一匹狼與兩頭獅子的選擇，更多人選擇了一匹狼。
這位企業老板在采訪中也問記者：“很容易做出選擇吧？好吧，記住你的選擇。”
他接著講這個故事：“東邊那群羊想?獅子比狼兇猛得多?還是要狼吧。于是?它們就要了一只狼。西邊那群羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權，還是要獅子吧。于是，它們就要了兩頭獅子。
那只狼進了東邊的羊群后，就開始吃羊。狼身體小，食量也小，一只羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。西邊那群羊挑選了一頭獅子，另一頭則留在上帝那里。這頭獅子進入羊群后?也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛，而且食量驚人，每天都要吃一只羊。這樣羊群就天天都要被追殺，驚恐萬狀。羊群趕緊請上帝換一頭獅子。不料，上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正饑餓難耐?它撲進羊群，比前面那頭獅子咬得更瘋狂。羊群一天到晚只是逃命，連草都快吃不成了。
東邊的羊群慶幸自己選對了天敵，又嘲笑西邊的羊群沒有眼光。西邊的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水?要求更換天敵，改要一只狼。上帝說：“天敵一旦確定，就不能更改?必須世代相隨?你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。”
西邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換。可兩頭獅子同樣兇殘，換哪一頭都比東邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯?，另一頭獅子則餓得精瘦。眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。
這頭瘦獅子經過長時間的饑餓后，慢慢悟出了一個道理，自己雖然兇猛異常?一百只羊都不是對手?可是自己的命運是操縱在羊群手里的。羊群隨時可以把自己送回上帝那里?讓自己飽受饑餓的煎熬?甚至有可能餓死。想通這個道理后?瘦獅子就對羊群特別客氣，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外有幾只小羊提議干脆固定要瘦獅子，不要那頭肥獅子了。一只老公羊提醒說：“瘦獅子是怕我們送它回上帝那里挨餓，才對我們這么好。萬一肥獅子餓死了，我們沒有了選擇的余地?瘦獅子很快就會恢復兇殘的本性。”羊群覺得老羊說得有理?為了不讓另一頭獅子餓死?它們趕緊把它換回來。
原先膘肥體壯的那頭獅子，已經餓得只剩下皮包骨頭了，并且也懂得了自己的命運是操縱在羊群手里的道理。為了能在草原上待久一點?它竟百般討好起羊群來。為羊群尋找水源和草場，甚至為了保護羊群不被前來騷擾東邊的那頭狼吃掉，去恐嚇威脅毆打東邊的狼。而那頭被送交給上帝的獅子，則難過得流下了眼淚。
西邊的羊群在經歷了重重磨難后，終于過上了自由自在的生活。東邊的那群羊的處境卻越來越悲慘了，那只狼因為沒有競爭對手，羊群又無法更換它?它就胡作非為，每天都要咬死幾十只羊，這只狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心里的血。它還不準羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。更可恨的是，那匹狼為了不讓它肯定打不過的西邊那頭獅子來尋它的晦氣，竟定時向西邊的獅子提供從東邊羊群里精挑細選出來的肥羊，討好從來吃不到活羊的獅子。東邊的羊群只能在心中哀嘆：“早知道這樣，還不如要兩頭獅子。”
其實，這個故事講完以后，聽眾很清楚的了解到“兩頭獅子”的管理方式，對羊群來說多么具有先進性，雖然在一開始，更多人想要最簡單，最節省成本的管理方式。這位企業家說：“我現在從市場部和設計部各請一位管理者來聯合管理企業的發展動向。由于在五年前，我們深圳很多服裝企業在管理模式上已經有了變化。我們在經營格局上有所落后，這一點我很清楚，我和我們當時的總經理談，想調個職業經理人協助他工作，但是他卻不配合。”
事實上很多服裝企業在經營管理過程中都有這樣的轉軌時期。但是，更多企業員工并看不明白管理模式怎樣才有益于企業利益的長遠發展。這時候，企業主的定奪就成了影響企業下一個五年競爭力發展的重要因素。也許很多企業內人士會理解為企業主與總經理的意見紛爭。
“事實上，我也是一頭羊。”這位企業主說，“如果我想要自己省心一些，就不會辭退那位曾經出色的總經理，也是我的事業合作伙伴。但是，我和企業的其他員工一樣，我們的集體需要更壯美的未來，就不得不多做思考。這五年來，我們的企業沒有裁員，沒有在市場上萎縮，我們企業還有了新的品牌線。更重要的是，我還給更多員工的孩子們辦了廠內幼兒園。想一想，如果當初不去做這個決定，也許我們會面臨更大的困境。”
企業家在考慮決策的時候有格局性，這就決定著這只“羊”有別于羊群里其他“羊”的視角。
