3月3日，在2025海寧中國·國際家用紡織品（春季）博覽會開幕之際，“轉型同城新直播、提升門店新流量”主題沙龍暨頒獎儀式在海寧時尚發布中心舉行。來自窗簾行業領軍品牌的代表齊聚一堂，共探品牌賦能與門店自我革新的雙向發展路徑。
中國紡織工業企業管理協會副會長、中國紡織工業聯合會產業集群工作委員會副主任兼秘書長張海燕；海寧市人民政府副市長章如強；海寧市許村鎮人民政府副鎮長陳雨良等領導和嘉賓出席論壇。
數字化賦能“海寧品牌”躍升
海寧市人民政府副市長章如強在致辭中指出，面對消費升級趨勢，數字化浪潮為電商發展帶來新機遇。直播電商不僅是銷售渠道創新，更是推動產業鏈、供應鏈、價值鏈全面升級的重要引擎。通過線上運營，海寧實現了縣域經濟從本地化向規模化的跨越，推動傳統產業從單一產品向“產品 + 服務”模式轉型，為產業注入數字動能。
2024 年海寧電商產業發展成效顯著，網絡零售額達457億元，同比增長6.8%。其中，家紡、服裝、襪業等優勢產業通過直播電商實現銷量與品牌價值雙提升。未來將重點推進“三個升級”：一是產業升級，構建”直播 + 產業帶”深度融合生態；二是技術升級，打造內容創作、數據營銷等數字化服務體系；三是生態升級，培育直播基地、供應鏈中心等新型基礎設施。他呼吁各方加強合作，共同推動海寧特色產業與直播電商深度對接，通過數字化賦能實現“海寧制造”向“海寧品牌”躍升，讓傳統產業在數字時代綻放新光彩。
直播解鎖增收“密碼”
在消費升級與數字化轉型雙重驅動下，同城直播已從企業可選項轉變為生存發展的必答題。
此次主題論壇由海寧中國家紡城直播基地負責人李宏偉主持，特邀羅蘭飾家品牌創始人徐水平、布奇簡易生活品牌創始人呂勤峰、海寧市布妍誠紡織有限公司總經理姚燕萍、布蝶軒品牌創始人蔣建洪、浙江布言布語紡織科技有限公司董事長盛澤平五位嘉賓，分享自身直播實踐經驗和個人見解。
論壇上，五位嘉賓圍繞“賦能同城新直播、提升門店新流量”這一主題，從“如何有力賦能門店借助新媒體出圈”“如何借助直播短視頻逆風翻盤”“如何看待窗簾行業同城團購”三個維度出發，深入探討了直播帶貨的創新模式，分享了成功案例，強調了內容創新與用戶互動的重要性，為傳統門店轉型升級提供了寶貴經驗。
直播不僅是銷售渠道的延伸，更是品牌與消費者建立深度連接的橋梁。盛澤平表示，訂單獲取能力是當前產業發展的核心挑戰。實現可持續增長需要構建完整的產業鏈協同體系，而非僅依賴單一環節優化。具體提出三點實施路徑：首先，打造專業化直播矩陣。以云順為例，通過建設10個標準化直播間，形成內容生產與流量運營的核心樞紐。其次，強化預算管理機制，明確中央直播間需匹配專項資源投入，確保流量獲取的持續性。第三，構建“總部－門店”協同網絡，針對1000家門店制定標準化執行流程，同步提升供應鏈響應速度。
盛澤平強調，產業鏈整合本質是系統工程，需重點把控三個關鍵要素：資金配置精準化、團隊分工專業化、執行流程標準化。通過建立“資源保障－能力建設－效果轉化”的閉環管理體系，最終實現銷量規模突破。他呼吁行業同仁聚焦核心要素，以系統化思維推動產業升級，共同構建良性發展生態。
“當前行業從業者已屬幸運群體，2025 年市場競爭將更加激烈，消費市場持續承壓。”布蝶軒品牌負責人蔣建洪提出企業生存發展的兩大核心目標：首先是確保基本生存，其次是實現高質量發展。
作為從線上轉型線下的典型代表，蔣建洪分享了自身發展路徑：2008年起步于淘寶平臺，通過打造“淘寶 + 天貓” 雙平臺頭部品牌完成原始積累，后主動布局線下渠道，推動“線上流量反哺線下體驗” 的融合發展模式。他強調，面對市場沖擊需保持戰略定力，通過系統形象建設構建差異化競爭優勢。
針對行業未來發展，蔣建洪認為，從業者一要摒棄觀望心態，以“干就完了” 的行動力快速響應市場變化；二要深化線上線下融合，構建全渠道運營能力；三要強化內功修煉，通過產品創新、服務升級提升抗風險能力。他表示，在數字化轉型過程中需注重“線上流量獲取” 與“線下體驗優化” 的平衡發展，以堅定行動把握發展主動權。
徐水平介紹，羅蘭飾家的服務理念強調以門店需求為核心，通過技術賦能與資源整合助力實體終端發展。她指出，羅蘭飾家將聚焦三大方向：一是構建專業化服務體系，整合設計、運營等技術資源，降低門店直播運營難度；二是建立快速響應機制，針對門店在直播過程中遇到的實際問題提供即時解決方案；三是強化中央直播間與門店的協同聯動，通過標準化內容輸出與流量扶持提升終端轉化效率。
徐水平表示，羅蘭飾家已啟動“門店賦能計劃”，通過專項培訓、案例分享等方式幫助門店掌握短視頻創作、直播話術等核心技能，真正實現“輸血”到“造血”的能力躍升。未來，羅蘭飾家將持續深化服務型組織建設，通過技術創新、資源下沉、生態共建三大路徑，推動傳統門店向“數字化體驗中心”轉型，最終實現品牌、渠道、消費者三方價值的共生共贏。
直播間需保持穩定開播頻率與運營質量，避免“三天打魚兩天曬網” 的斷續經營模式。呂勤峰在發言中分享了抖音平臺運營的兩大核心邏輯。首先，抖音作為商業化平臺，其流量分配遵循價值交換邏輯。品牌需通過持續創造商業價值與平臺建立互利關系，只有當品牌貢獻的商業價值達到平臺預期，才能獲得相應流量扶持。其次，直播運營必須堅持長期主義。“數據顯示，持續穩定運營的直播間能獲得平臺算法的優先推薦，而隨意停播或低質運營將導致流量斷崖式下跌。”他強調。
對于2025年的發展規劃，呂勤峰表示，品牌需在兩個維度持續發力：一是深化與平臺的商業化合作，通過精準投放提升流量轉化效率；二是構建專業化直播運營體系，通過標準化流程確保內容輸出的穩定性與創新性。他呼吁行業同仁摒棄短視思維，以長期主義視角構建數字化運營能力，共同把握直播電商發展新機遇。
姚燕萍介紹，2024年，布妍誠團隊通過帶領線下門店擁抱互聯網，實現了訂單量顯著增長。她強調，品牌發展既要夯實中央直播間的內容基礎，更要推動終端門店掌握數字化運營能力。針對抖音平臺的運營邏輯，她提出“刷+玩”的核心方法論：通過優質短視頻內容吸引用戶停留，結合場景化直播增強互動轉化。
姚燕萍特別分享了余姚玉樹店毛毛姐的轉型案例。這位曾有“社恐”心理的門店負責人，通過系統學習短視頻創作與直播技巧，最終成長為標桿主播。這一案例印證了“自主掌握技能才能實現可持續發展”的理念。
姚燕萍呼吁實體店主建立“互聯網思維”：既要積極參與總部組織的數字化培訓，更要主動研究平臺算法規則，構建符合自身特點的短視頻矩陣。她強調，在數字化轉型浪潮中，終端門店的自主學習能力將成為核心競爭力，只有將總部資源與個人實踐相結合，才能真正實現“豐衣足食”的經營目標。
榮譽催發發展新動力
在數字經濟與傳統產業深度融合的浪潮中，布藝直播領域迎來群雄逐鹿的創新發展期。頭部企業、新銳直播機構及技術服務商等多元主體競相布局，通過場景化內容創新、供應鏈數字化重構及全鏈路營銷升級，為紡織產業的傳播推廣與轉型升級注入澎湃動能。此次活動還為直播轉型優秀門店、2024年度成品窗簾互聯網十大影響力品牌、賦能門店同城直播優秀機構頒獎，并邀請代表分享經驗與見解。
頒獎儀式上，布妍誠港區店、歐博雅于都店、布妍誠廣漢店、布蝶軒金華店、布蝶軒南昌店、歐博雅合川店、布蝶軒西安店、布言布語上海浦東店、布言布語平湖店、布奇簡易生活眉山店、布蝶軒上海浦東店、布言布語西藏拉薩店、布蝶軒連云港店、布妍誠余姚玉立路店、布妍誠成華店、歐鉑雅濰城店、歐鉑雅新羅店、布語空間南寧店、羅蘭飾家福州福泉店、羅蘭飾家河南永城店等20家門店榮獲“直播轉型優秀門店獎”；布妍誠、布奇、羅蘭世家、布言布語、新居樂、歐鉑雅、布蝶軒、非比尋常、天上人間、希布等10個品牌榮獲“2024年度成品窗簾互聯網十大影響力品牌”；海寧中國家紡城直播基地榮獲“賦能門店同城直播優秀機構獎”。
