去年，停辦多年的維密秀正式回歸，并首次啟用多名“大碼模特”，引起了討論熱潮。有人稱贊“拒絕白幼瘦，支持審美多元化”，也有人持質疑態度，表示維密秀請的大碼模特跟現實里的大體重人群還是有很大差別。但無論如何，一場大秀下來，大碼服裝這一品類再度引發了大眾的關注。
事實上，大碼服裝一直是一片“汪洋大海”，這些年瞄準這一市場的品牌也層出不窮。這其中，一個來自中國的品牌在這兩年悄然崛起，成為北美大碼女性衣櫥中的新寵。
這個品牌就是BloomChic。成立僅兩年，它已斬獲三輪融資，背后掌舵者正是美特斯邦威創始人周成建的長子胡周斌。這個“企二代”為何放棄家族企業，轉戰大碼女裝？BloomChic又是如何撕開大碼服裝的市場缺口的？
被忽視的千億級藍海市場
盡管如今“白幼瘦”審美還占據著主流，但全球大碼服裝市場的規模增速驚人。根據Grand View Research提供的數據，2023年，全球大碼服裝市場規模大約為3114.4億美元；2024年-2030年期間，這一市場還將持續增長，預計復合年增長率為4.1%。到2030年時，全球大碼服裝市場規模和消費者數量都將達到一個新高峰。
一方面，這是肥胖率上升與“身體積極運動”（Body Positivity）的興起，推動大碼女性從“被動妥協”轉向“主動表達”。另一方面，是品牌方與消費者日益增長的需求產生了脫節。調查顯示，僅美國市場，就有67%的女性需要14碼以上的服裝，但僅有2%的品牌提供此類產品，供需嚴重失衡。據統計，美國大碼女裝銷售額增速是普通女裝的3倍，成為時尚行業增長最快的細分領域。
不過，市場雖大，入局的品牌也不少，但真正能殺出來的大碼女裝并不多。這主要是因為，傳統品牌對大碼服裝的認知停留在“放大尺碼”，忽視體型差異（如腰臀比、手臂圍度等），導致消費者長期面臨“選衣難”。
BloomChic創始人胡周斌就發現了這一點，他表示：“大碼女性需要的不是將就，而是專屬設計。”這一洞察成為BloomChic品牌突圍的核心支點。
BloomChic不僅將尺碼范圍擴大至30碼（相當于美國6XL），覆蓋99%的大碼女性需求，解決了傳統品牌在大碼服裝上的短板，在產品設計方面，BloomChic也不滿足于“大碼”屬性，而是兼顧了快時尚應該有的款式、版型、舒適性以及合身性。特別是在版型方面，BloomChic的版型研究院針對腰腹、手臂等部位進行了專項優化，一條褲子需經過數十次版型修正，使其更符合大碼女性的舒適性需求。
而碼數擴大到30碼時，對服裝供應鏈是一個巨大考驗，涉及到版型、面料裁剪方式、工作流程等等。但這也是BloomChic吸引海外大碼用戶的第一個差異化賣點。為此，BloomChic與供應商深度綁定，提前預判面料需求，將生產周期縮短30%。例如，針對彈性面料提前備貨，避免因臨時采購導致的交付延遲。
BloomChic還采用了本土化的團隊，其美國團隊中80%為本土員工，確保快速響應消費者反饋。一名用戶曾抱怨某款連衣裙的袖口過緊，品牌在兩周內就完成了改版并免費寄送新品。
憑借極致的包容性，BloomChic成立短短兩年就在海外打響知名度，吸引了諸多忠實用戶，同時也獲得了資本家們的青睞。資料顯示，BloomChic在兩年內完成了三輪融資，投資方包括了明勢資本、五源資本、萬物資本、綠洲資本以及LVMH集團旗下的L Catterton等知名機構。
這些資本的支持不僅為品牌提供了充足的資金，還帶來了行業內的資源和合作機會，為品牌的全球擴張奠定了堅實基礎。正是在這些“籌碼”的加持下，BloomChic得以穩步前行，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為跨境電商領域的一顆冉冉升起的新星。在今年發布的“中國全球化品牌成長明星榜”中，BloomChic作為高潛力品牌成功進入榜單，這是自2023年起，其連續第二年進入中國全球化品牌成長明星榜。
從“美邦之子”到“大碼先鋒”
在BloomChic闖出一片天之前，外界對胡周斌的認知更多的是“美邦大公子”的標簽。而胡周斌的創業軌跡，既承載了父親周成建的商業基因，又折射出“企二代”的轉型焦慮。
美特斯邦威曾是中國休閑服飾的標桿，但近年來深陷關店、虧損泥潭。胡周斌未選擇接棒家族企業，而是另辟蹊徑，瞄準大碼女裝這一垂直賽道。他的選擇，既是逃離“父輩光環”的壓力，也是對市場趨勢的精準預判。
資料顯示，胡周斌曾留學英國，獲得英國金士頓大學碩士學位，其后入職阿里巴巴集團天貓事業部，再次期間積累了電商運營與用戶洞察的核心能力。這段經歷也讓他深刻理解了“數據驅動”與“用戶為中心”的DTC（直接面向消費者）模式。
離開阿里后，他又創辦了上海筆爾工業設計有限公司，旗下平臺“馬良行”是提供給用戶自主個性定制的電子商務平臺，為客戶提供衣物、首飾等方面的設計創新方案，雖未成為爆款，卻為其驗證了柔性供應鏈的可行性，為BloomChic的快速反應機制奠定了基礎。
28歲那年，胡周斌回歸美特斯邦威，擔任美邦服飾總裁助理、董事會秘書、財務負責人，他的姐姐胡佳佳擔任公司董事長。創二代接棒，但這并沒有使美特斯邦威重振雄風。
2020年，Shein的崛起使服飾類跨境電商備受矚目，憑著多年的沉淀，當年12月，胡周斌切入北美大碼女裝，并從美特斯邦威離職，創辦自主品牌BloomChic，從北美出發，向海外大碼女裝市場進軍。
得益于此前的工作經歷，胡周斌在創業之日起就深耕社交媒體，主打多平臺布局方式，在Instagram、Facebook、TikTok、YouTube等社交平臺上均設有官方賬號。
其中，BloomChic的TikTok賬號上有72萬粉絲，內容主要以開箱視頻、OOTD穿搭為主。BloomChic還是最早在TikTok上進行直播的DTC品牌之一，在英國TikTok進行試點直播時做到了該市場的Top1。
據了解，BloomChic合作了超過500名北美本土大碼KOL，如Instagram博主Chloe Xandria，通過真實穿搭展示打破“大碼=不時尚”的偏見。
除了線上互動外，BloomChic還曾舉辦線下活動“Plus Bus”，與數十家本地品牌合作，邀請了超過4500名本地消費者參與，通過與消費者直接對話，收集真實穿搭痛點，了解到用戶的需求。例如，品牌發現口袋設計是大碼女性的高頻需求，遂推出“It Has Pockets!”系列，成為社交媒體爆款。
而以“Beauty at Every Size”為核心理念，通過UGC內容鼓勵用戶分享自信故事的“萬圣節大碼變裝大賽”營銷活動，更是吸引了超10萬人參與，品牌聲量提升300%。
這些舉措都讓BloomChic收獲了極好的口碑，也讓這個“無心插柳”的品牌意外成為家族服裝生意的潛力板塊。
風口上的“危”與“機”
當然，BloomChic也并非高枕無憂，隨著大碼市場的藍海市場逐漸紅溫，越來越多的品牌選擇加入其中，如SHEIN、Cider等快時尚巨頭已布局大碼賽道，憑借低價與快速上新擠壓市場份額。BloomChic需強化設計獨特性，避免陷入價格戰。
物流也是BloomChic一個繞不開的瓶頸。有部分用戶反饋收貨周期長達20天，雖然品牌正通過增設海外倉與本地化合作縮短時效，胡周斌也坦言“用戶體驗是生命線，物流必須與產品同步升級”，但物流的投入是巨大的，能不能有效解決時長問題，有待時間考驗。
此外，快時尚模式與環保理念存在天然沖突。BloomChic計劃推出“舊衣回收計劃”，使用再生面料比例提升至30%，以平衡商業與倫理。
不管怎么說，BloomChic的崛起，不僅是商業模式的勝利，更是社會價值觀進步的縮影。當胡周斌將美邦“不走尋常路”的精神注入大碼賽道，他證明了一個真理：真正的時尚從不是“少數人的特權”，而是“所有人的權利”。未來，這場關于“包容”的戰役或許會更加殘酷，但至少在這一刻，BloomChic讓數百萬女性找到了“被看見”的勇氣。
