近日，全球知名服裝品牌優衣庫的母公司迅銷對外表示，其供應鏈所涉及的29家孟加拉國服裝代工廠已全部暫停生產活動。

而不僅是優衣庫，H&M集團、阿迪達斯等眾多國際品牌的孟加拉國代工廠生產均不同程度地受到影響。孟加拉國服裝制造商和出口商協會表示，此次行業損失約2.7億美元，相關供應鏈因此中斷并嚴重影響了企業生產和銷售計劃。

據悉，孟加拉國局勢在近段時間以來持續惡化，全國各地抗議活動愈演愈烈。因為擔心遭到縱火破壞，約有3000多家服裝廠關閉生產，同時受抗議者封鎖國內主要高速公路的影響，孟加拉國各地物流運輸陷入混亂，如吉大港的倉庫只有幾百個箱子可以運往港口裝運，目前港口整體處于嚴重擁堵狀況，約有4萬多集裝箱滯留積壓在港口。

動蕩局勢波及產業

近年來，孟加拉國經濟增速保持較高增長，是南亞經濟增速第二高的國家。其充分利用自身勞動力、原材料資源等，積極融入全球產業鏈，重點發展服裝、紡織品等出口業務，并大力吸引外商投資創建出口加工區，逐漸發展為全球第二大成衣出口國和重要的低價布出口國。

不過，也是因為嚴重依賴于出口貿易，孟加拉國是本輪全球經濟持續低迷導致市場需求下滑所影響的重災區之一。據孟加拉國《商業標準報》報道，在美元匯率波動影響下，孟加拉國貨幣動蕩，再加上國際市場訂單銳減導致工人工資支付困難、青年失業率高企，令孟加拉國民眾生計困難，這也引發了大眾對“配額制度”的愈發不滿，抗議由此開始。

據新京報報道，今年77歲的哈西娜是孟加拉國開國總統謝赫·穆吉布·拉赫曼長女，也是孟加拉國執政黨人民聯盟負責人，在1996年、2009年、2014年、2019年先后4次出任孟加拉國總理后，于2024年1月第5次當選總理。

哈西娜任職期間成就斐然。在國力相對較弱情況下，完成了與強鄰印度間的飛地交換和恒河水資源分配兩大棘手難題，并通過與周邊大國發展友好合作，讓孟加拉國初步擺脫赤貧，在基礎設施、國民教育普及、男女平等等方面取得長足進步。

在取得經濟和社會發展進步的同時，哈西娜堅持給予“自由戰士”（參加1971年孟加拉獨立運動者）后裔各種特權，引發公眾不滿。其中，公眾最不滿的“配額制度”是政府工作崗位有30%為“自由戰士”后代預留。這對于絕大多數孟加拉國普通家庭子弟來說，將大幅減少其政府就職機會。

2018年，部分失意學生發動取消“配額制度”請愿，迫使當年謀求連任的哈西娜政府宣布取消配額制。2024年1月，哈西娜再次連任后于6月推動高等法院恢復“配額制度”。之后，因長期失業而陷入絕望的學生走上街頭，要求哈西娜政府廢除“歧視性”的政府工作“配額制度”。但面對民眾的不滿，哈西娜在7月14日發言為“配額制度”辯護并斥責“配額制度”吃虧者，進一步將內部矛盾激化。

最新消息顯示，哈西娜及其家人等已在8月5日乘機匆匆逃往印度。8月8日晚，由經濟學家穆罕默德·尤努斯領導的孟加拉國臨時政府宣誓就職。而此次事件也引發外界尤其是國際服裝品牌企業對孟加拉國服裝供應鏈穩定性的擔憂，認為或將影響其在全球服裝產業鏈中的地位。

出口外貿訂單回流

事實上，由于近段時間以來孟加拉國局勢動蕩，不少國際客戶正將原有訂單轉回中國。以廣東東莞為例，今年以來東莞紡織服裝業外貿訂單回暖，不過值得關注的是，雖然國外訂單有回流跡象，但訂單利潤不如往年，整體增速依然在低位運行。

“今年的訂單確實增長了20%，但是卻提前預支了明年的訂單量，整個行業市場需求并沒有回暖。”東莞升麗針織有限公司總經理秦淑軍日前接受媒體采訪時表示。作為一家港資企業，升麗針織年產值超過3億元，九成訂單來自海外，其中美國訂單占比近一半。為積極應對貿易壁壘、優化產能布局，升麗針織在孟加拉國設廠，逐漸將當地產能由最初的40%增至如今的60%。

隨著孟加拉國局勢的動蕩，其客戶將原有訂單轉回國內，但也是經過這一層流轉，企業成本變高了，生產周期長了，利潤反而比以前更低。“今年以來國際航運不暢也讓我們產品運輸周期變長，成本進一步增加，所以今年雖然訂單量增長了，但利潤卻沒有增長多少。”秦淑軍表示。

“拼價格拼不過，我們就以質取勝，通過繼續強化產品設計和產品質量來打開銷路。”升麗針織計劃通過設計、研發和生產能力來調整產品結構，進一步向價值鏈上游攀升，以此引導海外客戶打開新市場。

在市場下行的局面下，每年1萬多款設計新品讓升麗針織成功穩住了海外市場訂單，保持了穩步增長的勢頭。而面對復雜嚴峻的外部形勢所帶來較大不確定性，升麗針織選擇“靜觀其變”，計劃通過持續強化設計和產品品質，穩定度過市場低谷期。

根據美國商務部紡織品和服裝辦公室公布的數據，今年前五個月，孟加拉國對美國的成衣出口額下降了12.31%，出口量下降了622%。孟加拉國對美國的服裝出口額已從2023年同期的33.1億美元降至29.0億美元。