根據越南出口促進局（EPB）和統計總局的數據，2023年孟加拉國的收入為473.8億美元，比越南同期的333.3億美元高出140億美元。
孟加拉國在全球服裝出口市場上與越南的差距擴大
2022 年，孟加拉國的收入為 457 億美元，而越南的收入為 375.7 億美元，差距為 81.4 億美元。
盡管不斷擴大的差距給了出口商信心，但專家和業內人士警告不要自滿，因為越南正在與擁有近一半勞動力的孟加拉國競爭。 這對孟加拉國保住全球市場第二位構成威脅。
孟加拉國服裝業雇用了超過 400 萬人，而越南該行業的勞動力超過 250 萬人。
2021 年，孟加拉國將第二名的位置讓給了越南，當時孟加拉國的收入為 274.7 億美元，而越南的收入為 298 億美元。
“如果我們考慮孟加拉國與中國的差距，那就非常大了。 但在過去的兩年里，我們做得比越南更好。 然而，這并不能保證我們將保持第二，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有所改善，”政策對話中心（CPD）杰出研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
這位經濟學家表示，為了維持增長并保持第二大出口國的地位，我們必須找出我們的缺點和進一步增長的方法。
拉赫曼還敦促做好準備應對后最不發達國家的挑戰，因為這可能會因稅收優惠侵蝕而削弱我們在出口市場的競爭力。
問題和前進的方向
從比較效益來看，越南與歐盟和美國處于戰略地位，勞動力成本也具有競爭力。 該國注重技術和創新，并加大對技能開發的投資。
Snowtex 集團董事總經理 SM Khaled 表示：“我們擁有大量工廠，但 RMG 出口收入的最大份額是由幾家大型集團貢獻的。”
我們的產能比維生素大，但除了少數產品外，我們主要生產基本產品。 哈立德表示，相比之下，越南生產高價值商品并獲得更好的價格。
另一方面，盡管我們擁有大量勞動力，但我們制造的數量和基本產品較少，因為他們的技能和生產率相對低于越南，他說。
“他們有更緊密的來自中國的原材料供應來源和強大的后向聯動產業。”
哈立德說，為了抓住產能和大量工人的機會，我們必須投資于技能開發，并實現大多數非棉花和高價值商品的產品多樣化。
“孟加拉國制造商在產品營銷方面薄弱。 因此，他們接受基本訂單。 例如，孟加拉國服裝制造商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以從買家那里獲得 50,000 個基本工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買家進行談判才能獲得 50,000 個訂單。 。
孟加拉國必須制定一項策略，如何將 2-3 美元的訂單變成 5-6 美元的訂單。 Sayem 表示，買家平均支付 15 美元購買一件羊毛毛衣，而購買一件腈綸毛衣則平均支付 5 至 6 美元。
“我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中獲得最大收益。”
對于高價值產品的制造，原材料供應至關重要，建立強大的后向聯系是無可替代的。 Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開發高端產品面料才能與越南競爭。
業內人士解釋說，工人工資低對孟加拉國來說是一個優勢，但近年來，由于公用事業服務價格上漲導致生產成本增加，這一優勢已經結束。
此外，他們表示，初級工人的最低工資升至 12,500 塔卡，這降低了競爭力。
最重要的是，工人的生產力低于越南，而技術的使用卻比孟加拉國好得多。
外國投資很重要
在邁向高端產品制造的過程中，外商直接投資發揮著關鍵作用。 但孟加拉國紡織服裝行業的外國直接投資（FDI）相對較低。
這是因為缺乏發達的基礎設施和良好的治理。 此外，在獲得許可證和公用事業服務方面，做生意比在越南更難。
較高的企業稅和稅收制度的復雜性是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲得足夠的中國投資，這些投資正在轉向南亞國家。 中國投資者正在選擇越南投資成衣行業。
技術采用至關重要
越南服裝和紡織行業正在經歷數字化轉型，優化流程并提高效率。 他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。 制造商正在使用機器人和自動化解決方案以及供應鏈管理。
“如果我們從技術使用、可持續實踐和安全方面審視該行業的現狀，就會發現它比任何時候都要好。 我們升級了技術，建立了創新中心，并制定了技能發展培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。
出口商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致與越南的差距擴大。 這位企業領導人表示，通過研究，我們發現了非棉花出口的挑戰和機遇。
哈桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從 25% 增加到 29%，通過適當的投資，到 2032 年孟加拉國非棉產品的出口收入將增加 420 億美元。
哈桑表示，因此，孟加拉國將繼續搶占市場份額，縮小與第一大出口國中國的差距，并擴大與越南的差距。
