近40年來，中國服裝產業的發展歷程與承接國外品牌訂單、適應國外品牌游戲規則緊密相連。而在20世紀90年代后，隨著勞動力等生產要素素質提升，中國開始深度參與跨國公司資本和技術密集型產品的加工制造環節。盡管在生產環節表現突出，但國內企業多集中在U型“微笑曲線”的底端，研發、設計、品牌塑造、銷售和營銷渠道等戰略環節均相對薄弱。
SHEIN作為時尚品牌和“小單快反”柔性供應鏈的典型代表，其崛起標志著中國服裝產業已迎來發展拐點。
數字化改造革新供應鏈體系
　　SHEIN利用數字化改造供應鏈體系，打造自主品牌，并在技術研發、品牌建設、銷售和營銷方面取得了重大突破，不再需要依賴和受制于外部渠道，已然成為潮流的造浪者。而生產制造環節的互聯網化和數字化所實現的效率優化和系統性降本增效，也讓SHEIN得以在銷售和營銷渠道方面實現產品的創新普惠和高性價比，實現強大的市場號召力。通過生產模式創新，像SHEIN這樣的企業和品牌及其背后的產業鏈已逐步走向了“微笑曲線”兩端。
　　專家表示，小單快反的模式在服裝行業早已經存在，而SHEIN還更進一步，其通過向需求端，也就是電商業務的延伸，去了解用戶偏好，再利用自己在數字化供應鏈，服裝制造領域積累的定制生產能力，生產符合消費者需求的商品。”
通過從本質上掌握按需生產模式，SHEIN正推動中國服裝制造從追求規模，發展到快速響應需求的發展模式。
柔性供應鏈助力產業國際化發展
　　通過構筑“SHEIN鏈”，SHEIN將自身掌握的技術廣泛地應用在國內為核心的服裝產業中，并進行全球范圍的資源配置。在此過程中，SHEIN牢牢掌握體系的技術、研發、方法論與標準，并形成了以國內為核心、其他局部為補充的全球布局。由此可見，SHEIN在服裝產業的全球影響力完全不亞于電子領域的蘋果。
　　特別值得關注的是，2023年5月，SHEIN正式啟動了“希有引力”百萬賣家計劃，這一計劃承載著在未來三年內賦能全球范圍內10,000個商家實現年銷售額突破百萬美元的目標，并且幫助10萬個中小商家達到年銷售額10萬美元的高度。倚仗十多年的全球化品牌運營積淀、強大的全鏈路數字化供應鏈實力，以及龐大的全球營銷網絡和流量基礎，SHEIN為各類商家搭建起全球化運營的能力框架，通過多元化的經營賦能手段，陪伴并促進商家在其全生命周期中的成長與發展。
　　一方面，SHEIN依托已樹立起高度辨識度和知名度的服裝自主品牌，不斷深化在時尚行業的耕耘；另一方面，它通過代運營和自主運營兩種合作模式，一站式地解決缺乏海外電商平臺運營經驗的中小賣家面臨的難題，同時也為擁有自主運營能力的品牌商家提供從選品、上架、市場戰略、銷售、庫存控制到物流配送等一系列的支持服務。這樣的模式拓寬了商家國際市場的開拓路徑，為全球消費者帶來更加多樣化、優質的商品選擇。
　　SHEIN式的發展模式也為中國傳統制造業提供了啟示和借鑒。近年來，中國持續完善產業體系，支撐全球產業鏈供應鏈運行，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，制造業規模連續13年居世界首位。若其它制造業領域也能涌現類似SHEIN的企業，通過創新生產方式大幅提升自身產業的世界地位，那么，未來中國的制造業將在全球舞臺上綻放出更加璀璨的光芒。