2024年開年，在外貿(mào)大省浙江，商務(wù)團(tuán)已經(jīng)踏上了出海增訂單的新征程。

浙江省政府工作報(bào)告提出，將千方百計(jì)穩(wěn)外貿(mào)優(yōu)外資，深入推進(jìn)“千團(tuán)萬企拓市場(chǎng)增訂單”行動(dòng)，確保出口占全國(guó)份額基本穩(wěn)定。新年加速跑，浙江省政企合力搶抓開局，為新一年外貿(mào)取得新成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“廠二代”革新不斷  激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能

改革開放初期，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，老一代廠長(zhǎng)抓住機(jī)遇，攢下家業(yè)。一批80后、90后年輕人接過父輩的接力棒，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的外貿(mào)形勢(shì)以及傳統(tǒng)制造業(yè)的新環(huán)境，他們是如何逆勢(shì)突圍的呢？

浙江聚集著不少紡織行業(yè)的“廠二代”。新年伊始，“廠二代”邵靈彬在為參加法國(guó)第一視覺展做準(zhǔn)備工作。

浙江大樹紡織科技有限公司總經(jīng)理邵靈彬：我2016年的年底去了法國(guó)看展，基本上是奢侈品買面料的一個(gè)展會(huì)。我當(dāng)時(shí)給自己設(shè)的一個(gè)夢(mèng)想，10年之內(nèi)我想進(jìn)展會(huì)。

邵靈彬接手企業(yè)時(shí)，隨著人工等成本上升，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)外貿(mào)模式讓企業(yè)陷入了發(fā)展困境。如何完成革新？在展會(huì)找到目標(biāo)的邵靈彬選擇建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過三年多的研發(fā)，企業(yè)打破了醋酸面料的技術(shù)壟斷。憑借著優(yōu)良的品質(zhì)，企業(yè)的高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年增長(zhǎng)率達(dá)50%，今年邵靈彬也將第四次參加法國(guó)第一視覺展。

在走訪中，記者發(fā)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展是成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“廠二代”們的共識(shí)。新年伊始，這家企業(yè)投資1.5億元建造的智能工廠已經(jīng)部分投產(chǎn)，80后“廠二代”楊衛(wèi)正忙著采購(gòu)設(shè)備、驗(yàn)收產(chǎn)線。

浙江金蟬布藝股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)：剛開始，父輩們會(huì)覺得投資好大，它效果怎么樣？然后我列了各種數(shù)據(jù)做了小型模擬生產(chǎn)線，把這些結(jié)果給父親看，最后父親覺得確實(shí)應(yīng)該走智能化的道路，然后我們就更大規(guī)模投建整個(gè)的智能工廠。

經(jīng)過智能化改造后，企業(yè)產(chǎn)能提升了50%，生產(chǎn)效率提高了30%。

在這些“廠二代”的不斷革新下，高精尖、品牌化、數(shù)字化正成為浙江民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，2023年，浙江有進(jìn)出口實(shí)績(jī)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量達(dá)10.2萬家，進(jìn)出口總額占全省外貿(mào)比重首次超過八成，拉動(dòng)全省外貿(mào)增速5.6個(gè)百分點(diǎn)。