“美特斯邦威，不走尋常路�！痹凇伴]店潮”之后，腦筋活絡的美邦服飾（002269.SZ）果然又走出了一條非比尋常的路——賣店。
　　6月19日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（美邦服飾，002269.SZ）公告，為盤活公司資產，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司（雅戈爾，600177.SH）出售所持有的位于遼寧沈陽的兩處店鋪，交易價格為3億元。
　　值得注意的是，近年來，美邦服飾已經多次向雅戈爾出售房產。2022年10月，美邦服飾將位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪，以1.9億元的價格賣給雅戈爾。2個月后的同年12月26日，美邦服飾又將位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪，以1.3億元出售給雅戈爾。
　　在業內人士看來，美邦服飾頻頻出售店鋪，源于自身業績壓力，通過出售相應資產，一定程度上能彌補業績的虧損甚至實現扭虧。而買方雅戈爾表示，公司購買店鋪的原因是為了持續發展時尚產業，進一步落實大店戰略布局。
交易背后體現對行業的不同判斷
　　在美邦服飾和雅戈爾交易的背后，是兩位浙江大佬對行業不同的判斷。2家上市公司先后都走上了多元化布局的道路，但不同的是，美邦服飾近年來剝離了華瑞銀行等與主業相關性不高的業務，套現4.24億元（其中上市公司稅前收益約為2.5億元）。不僅回收了現金，也聚焦了主業。而雅戈爾并沒有太多的收縮多元化業務。
　　李如成是從1991年起擔任寧波雅戈爾制衣有限公司董事長兼總經理，隨后掌舵雅戈爾集團，并逐步跨界地產、股權投資等領域。2023年胡潤全球富豪榜上，李如成以115億的身家成功上榜。浙江麗水人周成建是在1994年創立自己的品牌，次年在溫州開設第一家“美特斯邦威”專賣店，之后一度成為國產快時尚品牌巨頭。同為從浙江發家的服裝品牌，均曾引領國內服裝行業的潮流。如今，一進一退，也從側面反映了兩家公司截然不同的生存狀況和對行業的預判。
4年關閉2000多家門店
　　曾經名噪一時的美邦服飾，用一句“不走尋常路”的口號讓自己變得家喻戶曉。在高光時刻過后，美邦服飾的發展開始逐步放緩，門店數量開始快速下降。
　　2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市，當時《招股書》披露的門店數量為2211家。2012年，其門店數量達到5220家，其中加盟店3914家，直營店1306家。
　　從2019年開始，美邦服飾迎來一波“閉店潮”。2019年至2021年門店分別減少785家、683家和403家。2022年，美邦服飾關閉直營店113家，關閉加盟店576家；而新開直營店只有112家，新開加盟店103家。
　　美邦服飾表示，閉店是因公司持續優化渠道結構，關閉了難以持續盈利的直營和加盟店鋪。與“閉店潮”相伴隨的是下滑的業績。2018年-2022年，美邦服飾的營收分別為76.77億元、54.63億元、38.19億元、26.39億元和14.39億元。
　　盤古智庫高級研究員江瀚表示，美邦服飾業績慘淡并非賣資就能解決。美特斯邦威品牌老化，產品設計能力長期缺失，難以留住老用戶，又無力吸引新的年輕消費群體。長此以往，業績出現下滑甚至虧損。
　　除了出售資產回血，美邦服飾已經意識到，伴隨數字化發展與新零售業務模式的興起，如何基于Z世代消費者的需求進行產品優化和渠道升級，是更加緊迫的問題。
　　作為老品牌，有著一定的品牌影響力和消費群體。在如今國貨頗受歡迎的當下，美邦服飾如果能抓住國潮機會，憑借品牌多年的影響力推出好的產品，與年輕消費者建立鏈接吸引新消費群體，或許還有機會翻身。
地產業務有多賺錢？
　　同為服裝企業，美邦服飾和雅戈爾對待地產業務的態度大相徑庭，其主要原因還是與二者在地產領域的成績相關。
　　截至目前，雅戈爾已經在房地產領域深耕31年。從1992年涉足房地產開發起，雅戈爾在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、都市森林等樓盤，總資產近200億元，凈資產約50億元，形成了以房地產開發為核心，覆蓋酒店管理、旅游開發、健康醫療等多項領域的產業鏈布局。
　　在持續深耕的同時，地產業務也給了雅戈爾不錯的反饋。2019年-2022年，雅戈爾地產板塊分別實現營收60.8億元、50.71億元、66.65億元和83.12億元，占總營收的48.95%、40.83%、48.98%h和56.08%。最近兩年，雅戈爾一直在強調聚焦主業，但地產開發卻成為發展最快的業務之一。
　　2021年，雅戈爾集團營收同比增長18.57%至136.07億元，但凈利潤同比下滑28.74%至51.36億元。其中時尚板塊收入增長7.69%至68.21億元，歸母凈利潤下滑2.55%至9.36億元。而地產開發板塊收入66.65億元，歸母凈利潤增長38.17%至22.89億元，兩倍高于時尚板塊。而在2022年財報中，因地產交付項目增加，地產開發板塊營收為85.5億元，而時尚板塊營收為63.17億元，僅為地產業務的74%左右。
　　雅戈爾董秘曾指出，時尚產業是雅戈爾的核心產業，雅戈爾繼續推進大店戰略，線上線下共同發力，探索共生共榮的新零售運營模。不過，IPG中國區首席經濟學家柏文喜認為，雅戈爾購買房產，除了為了發展時尚產業之外，確實也是在從地產角度做投資的考慮，因為雅戈爾本身的業務線以及很大一部分業績也源自地產業務。
　　雅戈爾時尚業務在近年增長放緩部分是疫情反復導致，但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化，在年輕化和數字化轉型上的舉措相對遲緩，社交媒體營銷也沒有跟上。2022年11月，雅戈爾曾在寧波舉辦雅戈爾時尚產業揚帆起航儀式。對于雅戈爾而言，此次發布時尚產業戰略某種程度上相當于回歸主業。
　　在深耕40多年后，李如成更加明確了聚焦并加速布局時尚領域的決心。他表示，雅戈爾的時尚產業戰略就是：充分發揮資金優勢、品牌優勢、人才優勢，建設雅戈爾的時尚產業，以長三角布局為基礎，輻射全國，把中國時尚、中國文化傳播至全世界。