隨著春節進入尾聲，員工們陸續返崗，紡織服裝企業的發展也紛紛邁入了新階段，新的一年，新的發展形勢如何？工作重點是什么？企業要往哪里走？都需要新的計劃與路標，企業們不約而同地召開了“新春第一會”。

      “新春第一會”的發言擲地有聲，字字硬核，既有“向外對標，向上生長，追求更有質量的發展”等催人奮進的金句，也有“做強比做大重要，做久比做快重要”等令人醍醐灌頂的箴言，這些明晰的目標，既提振了大家對美好未來的信心，又鞭策著每位紡織人不斷進取革新！

紅豆集團

開春重拳出擊

       1月27日，在紅豆集團新春第一會上，紅豆集團研究院成立。研究院成立選擇在春節上班第一天的第一場會議上舉行，同時也是集團董事局發布的新年第一號文件，足以顯示紅豆集團對科技創新的高度期盼和高度聚焦。

        儀式上，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江向紅豆集團總工程師、研究院院長王曉軍等十位技術負責人頒發了研究院聘書。

       周海江表示，凡是注重科技創新的企業，路一定會越走越寬。放眼全球，人類歷史上的每一輪經濟危機最后都是以科技進步走出困境。作為企業，唯有科技創新驅動，才能搶占先機，不斷突破。

       縱觀紅豆六十多年的發展，從為企業掙得“第一桶金”的“紅豆護士衫”，到享有“中國第一胎”美譽的通用股份礦山胎研發，再到全國熱銷一億件、歷經多年迭代升級的“紅豆絨內衣”不難發現，紅豆品牌的每一次躍升，都是用極具科技含量的差異化創新產品為企業的蓬勃發展注入強大動力。

        據了解，紅豆集團研究院成立后，將負責推動集團科技創新戰略的規劃與實施，增強產業技術支撐能力，跟蹤產業標桿的技術創新動態，積極履行好創新團隊建設、整合內外資源、數智化創新、外部視角等四個責任，真正成為企業高質量發展的引領者。

       同時，2023年，紅豆集團還將繼續申報國家級技術中心和工業設計中心，從纖維和印染上同時展開國內一流院校、企業產學研研究；聚焦研發戰略定位，以紫杉烷研發為重點，布局創新，聚焦高臨床價值，高產品附加值和高端復雜制劑，在新賽道上再造紅豆創新發展新優勢。

恒逸集團

早做戰略部署

軟、硬課題兩手抓

       1月30日，恒逸集團“新春第一會”生產經營工作會順利召開，恒逸集團董事長邱建林出席會議并講話。

        他指出，當前的主要任務是有序推進節后復產，“我們要壓實責任、狠抓落實、全力以赴，確保一季度開好頭、起好步，為完成全年目標任務奠定堅實基礎，努力推動恒逸高質量發展再創新輝煌。”

        邱建林要求，各相關負責人要盡早布置工作課題，以飽滿的熱情投入到緊張的生產經營管理當中去。一是要做深做細“軟課題”，通過兄弟單位的相互比拼切磋，提高一線工人勞動生產效率；二是要研究探索“硬課題”，在高附加值產品、節能減排、技術改造等方面做文章，想方設法守住家門口的市場。

        邱建林還強調，面對市場新常態新挑戰，要練就新本領，不斷加強庫存管控，形成長效監督機制，采用更加靈活的經營管理策略。要毫不動搖重視和支持科研創新工作，積極研發新產品、開拓新領域，擴大推廣、使用重大科技成果，提升市場核心競爭力，加快科技創新戰略高效落地，努力朝著“做國際一流的石化產業集團之一”的企業愿景昂首前行。

       會前，邱建林還赴海寧恒逸，深入車間看望慰問一線員工，感謝他們為恒逸高質量發展作出的貢獻，送上新春祝福。

森馬集團

發布動員令

深化變革追求有質量增長

       1月30日，帶著新一年的憧憬和希望，森馬召開了“新春第一會”，以“開局即奔跑”的奮斗姿態解企業發展之問。

       本次會議以“深化變革，追求有質量增長”為主題，總結過去，研判形勢，并部署全年工作重點任務，使全體員工明確目標，提振信心，跑出發展“加速度”。

      “過去三年，外部環境的巨大轉變帶來重大考驗和新的思考�！奔瘓F股份董事長邱堅強在發言中指出，在2022年公司推動了兩次系統性的管理創新，以“產品經理制”和“全域一致性”為變革主軸，旨在通過變革，提升企業活力，激發每一位森馬人的創造力。

       展望2023年，邱堅強表示，要深入推進制度創新，深化組織、流程和考核機制變革。要堅持長期主義，持續投資創新和未來。堅持對品牌一致性的追求，持續在產品和消費者體驗上進行創新；提速發展兒童運動賽道，力求在商業模式上實現突破；發力深耕海外市場，探索未來五到十年的增長來源。

       會議最后，集團董事長邱光和發表講話，指出要想實現森馬更高質量的發展，一定要具備“四個心”：

        一是信心�！昂推桨l展”一定是全球人民的主流訴求，“新的秩序”一定會在時代洪流中重新建立，“具有基礎發展優勢的企業和個體”一定能夠獲得更多的資源和機會。

       二是決心。全體森馬人要以最高級別的重視度去參與這場變革，充分發揮主人翁的意識，發現問題、解決問題，全力推動森馬事業煥發新的活力。

        三是匠心。品牌要健康、組織要高效、產品和服務要優質、人才隊伍要復合、數智建設要賦能、治理機制要完善。

       四是初心。一定要始終堅持以“卓越的產品和服務”去滿足人們對美好生活的向往，以“快樂工作·幸福生活”的主張去提高員工獲得感，以“和諧共生·互利共贏”的格局幫助合作伙伴做強做大，以“善行天下·厚德載物”的情懷去回饋時代和社會的哺育�！笆爻烧邲]有希望，奮進者才有未來！”邱光和寄語所有森馬人在不懈奮斗中堅韌前行，為實現“百年基業·千億森馬”的偉大夢想努力奔跑。

大楊集團

吹響開工集結號

沖刺新年開門紅

       新春啟新程，揚帆再出發，大楊集團兔年的第一個工作日廣大干部職工元氣滿滿，以飽滿的精神狀態迎接新的一年，吹響開工“集結號”，沖刺新年“開門紅”。

       集團黨委書記、總經理胡冬梅表示，剛剛過去的一年，我們經受的考驗前所未有，成績也是振奮人心。帶著新年的美好祝福，胡冬梅走訪了各生產企業。她鼓勵大家要順應形勢，積極做好主動靠前的服務和保障工作，切實推動集團“十四五”關鍵年的各項工作再創新高。

       邁入2023年，新征程，新希望。大楊集團將以黨的二十大精神為指引，把握國家戰略之下的發展機遇，加入到新時代東北振興、遼寧振興的“遼沈戰役”之中，為大連加速實現三年挺進“萬億GDP城市”目標，發揮服裝產業鏈鏈主企業引領帶動作用，以開局就是勝局、首戰就是決戰的姿態，按照“五個大楊、五位一體”的總體戰略布局，預計2023年實現生產總值、營收利潤和員工收入增長高于遼寧省、大連市平均值，力爭年同比增長超過10%，努力當好高質量發展的“跳高隊”和“急先鋒”。

        據了解，春節期間，大楊集團海外訂單依然呈現穩定發展趨勢，生產排期已經持續到今年9月份，正在奮力沖刺一季度開門紅，全年生產經營順勢遞增佳績可期。