新春“第一會”吹響高質量發展“動員令”“開局就是決戰、起步就要沖刺”勇闖中國式現代化紡織實踐新路子！
廣清產業園：

持續發力積極推進紡織服裝產業有序轉移

　　1月28日，廣東“新春第一會”——全省高質量發展大會在廣州舉行。企業經營者代表之一，忠華集團有限公司(廣清中大時尚科技城)董事局主席胡忠華在會上表示，接下來將加快推動服裝紡織產業鏈向清遠轉移發展，同時加快數字化轉型平臺賦能中小微企業，探索時尚行業數據化高質量發展新模式。
　　在高質量發展當中，服裝紡織產業扮演了什么角色？胡忠華表示，紡織服裝產業是時尚產業的主線，也是10萬億級的巨大產業，更是我國在全球競爭搏殺出來的優勢產業。“紡織服裝絕大多數是民營企業，對中小微企業產業鏈穩鏈、保鏈、強鏈，對穩就業、穩消費具有舉足輕重的作用。”胡忠華說。

　　據了解，廣清紡織服裝產業園有序轉移園總規劃面積1萬畝，承接包括中大布匹市場在內的有關產業有序轉移。其中廣清中大時尚科技城是產業園的核心區，啟動區主平臺項目一期投資150億元，目前已成熟二類工業用地2000畝，總規劃建筑面積400萬平方米，立足構建紡紗、織布、制衣、數碼印花全產業鏈一體化數字化智能制造平臺，通過信息化賦能加快傳統產業轉型升級，打造超千億級的時尚產業集群。其中，忠華集團的云紗網紡織互聯網平臺已為產業賦能提供有力支撐。
　　胡忠華透露，目前園區內引進了智能制造平臺，支持眾多幾十人規模的制衣團隊和配套加工服務團隊，融入了先進制造業生產加工體系，高效實現了服裝小單快紡需求，貫通了各類線上線下渠道需求。同時，廣清中大時尚科技城發起了“一針一線”的裁縫工匠工程，在全國各地已招到了3000多人的裁縫人才，計劃在三年內在清遠本土培養二十萬的裁縫、工匠，為紡織服裝時尚產業高質量發展提供人才支撐。　　

　　“現在每天都有一批企業現場洽談、落地搬遷，入駐熱情高漲，其中不乏來自江蘇、浙江、福建、四川、新疆等地的紡織服裝重點企業。”據胡忠華介紹，目前廣清兩市持續發力，積極推進紡織服裝產業有序轉移，在業界引起連鎖反應和集聚效應。　　

　　“我們將搶抓機遇，用好區位交通、產業配套、成本低廉、生活便利、政策優惠等，加快推動紡織服裝產業鏈向清遠轉移發展，以更大的氣魄下大更大功夫謀更實舉措。在推動產業有序轉移的同時，加快數字化轉型平臺賦能中小微企業，探索時尚行業數據化高質量發展新模式，在新征程上不斷邁出高質量發展新步伐。”胡忠華說。
中國輕紡城：

2023年深化數字市場迭代升級

　　“2023年，公司將全力以赴發展市場集群，提升實體產業綜合實力；全力以赴推進數實共生，深化數字市場迭代升級；全力以赴提高辦展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，節后上班第一天，浙江中國輕紡城集團股份有限公司在紹興國際會展中心召開2023年經濟工作會議。

　　從此次經濟工作會議來看，市場集群、數字市場、以展促市、智慧物流等將是今年中國輕紡城市場發力的幾個重要方向。輕紡數字物流港、輕紡智谷數碼印花產業園區以及柯橋鐵路口岸配套建設等續建新建項目將在今年加速推進，中歐班列“柯橋號”也將在今年提升開運頻次。　

　　傳統市場集群“顏值”繼續提升。為積極響應區委、區政府“水韻紡都”二期建設工作要求，今年，輕紡城股份公司將繼續推動專業市場硬件功能和風貌環境“雙提升”，尤其是注重老舊市場的硬件配套升級。練好內功的同時市場也要吸引更多“金鳳凰”落戶，會議明確各市場要主動“走出去”調研、推廣和招商，同時要落細落實招商方案、加大力度招商隆市、科學優化招商指標、加強市場開門率及流量考核，深化對各類潛力產品、特色專營區的引育，尤其要推動中高檔企業落地輕紡城，實現錯位發展、共同繁榮。比如，服裝市場將繼續以建設直播電商基地為市場招商隆市導向，全力打造柯橋中國輕紡城首個直播電商基地。　　

　　深化線上平臺建設，強化“小哥找布”運營，推動“金蠶寶寶”擴面，推進產業數字化建設……今年，數字市場的迭代升級將繼續深化，特別是隨著“小哥找布”和“金蠶寶寶”兩大創新應用的不斷推進，數實共生，線上線下聯動發展，互相賦能的特色將更為明顯。　　　

　　以展促市、展市融合。展會是輕紡市場對外合作、招商隆市的重要途徑。今年，輕紡城股份公司力爭通過舉辦云展、對接會，組織代理展以及組團參展等形式帶領本地經營戶拓市搶單。對外將紹興區域外紡織集聚地作為重點開拓方向，積極對接下游服裝生產型企業及服裝電商直播園區，加強與“一帶一路”沿線國家和歐美國家的展覽活動對接；對內在市場內定期開辦新品、熱品、潮品發布會，爭取做到“每周一小活動、每月一大活動”。　　

　　圍繞輕紡數字物流港和利可達智慧物流平臺，輕紡城智慧物流建設正快馬加鞭。今年，數字物流港各項目、各標段建設將繼續高質高效推進。利可達智慧物流平臺計劃在今年正式上線運行，并大力推動平臺推廣覆蓋，積極提升平臺服務能力，致力打造智慧物流閉環體系。
桐昆集團：

堅決打贏2023年銷售之戰

　　1月29日，桐昆集團召開新春第一會——銷售工作動員大會，對新一年銷售工作進行再動員、再部署、再落實，號召全體人員鼓足干勁再出發！
　　集團董事長陳士良表示，各級政府新春第一會都將發展作為第一要務，把發展放在至關重要的位置，作為伴隨改革開放成長起來的民營企業，桐昆也高度重視發展，通過緊抓銷售龍頭為企業發展提速提質。去年，桐昆在銷售上付出了“學費”，今年一定要有所進步。無論對于各級政府還是企業自身，2023年都是逆風翻盤的關鍵之年，面對國際國內的復雜形勢，必須反思檢討過去、認清未來形勢，統一思想、努力奮斗、砥礪前行！

　　針對2023年的銷售工作，陳士良強調，一是要堅定信心，信心來自于桐昆深厚的文化底蘊和完善的體制機制、精準的戰略定位和清晰的發展路徑、團結拼搏的團隊和與時俱進的管理流程。要將信心體現在振奮精神、增強責任和認清形勢上，用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風和人人擔責的責任意識苦干實干，提高認識、轉變觀念、與時俱進。二是要提升能力，從打敗自我到超越自我。要吸取經驗教訓，改變自己補長短板；要加強學習，通過全方位的學習提升自身管理、溝通、協調、業務等各方面的能力；要提升個人綜合水平，成為復合型人才，更要打好組合拳，建好企業間、部門間的聯動生態圈，提升領導層綜合判斷能力。三是要強化管理，桐昆歷經四十多年風雨形成了豐富、系統的管理文化，一定要把這些文化理念內化于心外化于行。相關領導要重視管理，從團隊、客戶、庫存、價格、成本等多方面切入，通過管理水平的提升更好地調動員工積極性，提高團隊戰斗力和凝聚力，來滿足桐昆后續高質量發展的需要。四是要堅守底線，特別是職業道德底線。與會人員都要遵紀守法、遵守公司規章制度，既要有高執行力又要確保制度執行過程中不走調、不變色。五是要注重合作，各企業、各部門間要確保溝通順暢、信息對稱，總部制高點部門要統籌協調，提高“一盤棋”意識，配置資源實現精準高效整合，做到大而快、大而活。六是要強化監管，充分體現流程監管防范風險的作用。在流程執行中，要通過下沉檢查、全面監管來不斷優化完善，對于查到的問題要嚴肅追責，確保政策執行到位，保障企業健康運行。