今天下午，全球紡織網大講堂特邀深圳靈圖慧視CEO、杭州錚圣紡織創始人、紹興色尚坊布博士創始人羅騰法先生做客本網直播間，為我們帶來“中小紡織面料公司的管理與實踐”的主題分享。

直播一開始，羅老師就向大家提問：管理這門學科簡單嗎？他認為，答案是否定的。因為管理是一個長期的學識和實踐等積累、優化迭代的過程。他提出做好管理不如先反思自己。“管理是個非常專業的東西。”他強調，管理很難。他以管理面料公司為例，從自己的經驗得出管理體系的建立是個非常艱巨的過程。

其次，羅老師對“老板”一詞進行了深入解讀，他提到要想完美達到“老板”這個身份，就要避開下面幾個坑。第一，“洗腦培訓”。他認為有些人存在著“一夜暴富”的錯誤想法，這樣往往會不由自主地跳入坑中。第二，“懶惰”。他認為“90%成功者，有天時地利人和的偶然因素。”但是越成功的話，越要意識到管理的重要性。第三，“認為員工比自己差”。他提出不少老板占據的資源不同而導致觀點有誤。他認為評估員工的能力是關鍵，在員工能力方面要取長補短。

接著，羅老師對管理的本質進行了詳細剖析，他提到這塊的核心內容分別為“領導”和“協同”。他表示，傳統管理套路已經不利于企業發展，并從“統一價值觀”、“公司的魅力”等多角度發散思維，進一步強調了老板就是企業的天花板，只有“用心”才能突破這個天花板，隨之讓企業成長。

此外，他還提到“愿景”對于企業發展來說必不可少。他認為“愿景”一旦形成后，領導力就自然而成，后續拉動的企業效應是成倍上漲的。 

“做好管理不能一步而就，需要靠經驗和實踐的累積。”、“需要走出舒適區，跨過這道坎。”……今天的直播過程中，羅老師金句頻頻，讓我們對企業管理層有了新的理解和思考。觀看下方視頻，可以回顧今日直播的精彩內容。

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