今天下午，全球紡織網特邀紹興智誠財務有限公司總經理、高級管理會計師（CNMA）高級國際財務管理師（SIFM）、紹興市新的社會階層聯誼會理事副秘書長、紹興中小紡織企業促進會常年財稅顧問、浙江工業大學之江學院外聘專業導師、柯橋區首屆會計領軍人才孟小榮先生做客本網直播間，為我們帶來“疫情期，企業如何運用管理會計風險管控、轉危為機”的主題分享。

今年，疫情下的企業迎來了一場“經濟大考”，盡管全國多地復工復產按下“加速鍵”，但企業仍需面臨疫情期間帶來的諸多問題，例如招工難、現金流吃緊、供應鏈梗阻、客流量驟減、原材料緊缺等。作為金融領域的專家，孟小榮在直播中圍繞“如何把控企業生命線，應對疫情期間停工產生的資金短缺”和“如何運用管理會計賦能，使企業化危為機”這兩個方面展開講述，深入探討面對疫情的影響，企業該如何布局。

“疫情下現金流的壓力將會持續很長一段時間，實力薄弱和管理不善、效率低下的公司，將面臨更大的挑戰。”直播一開始，孟小榮就強調疫情期間現金流管理的重要性和緊迫性。他認為現金流是“企業的血液”，管理貫穿著企業各個環節，也是效益和效率的體現。“自救永遠是最有效的途徑。”他建議企業需要根據自身的實際情況，重新盤點家底，每半個月重估一次現金流預測，至少一直到6月底。

同時，孟小榮指出近期央地兩級圍繞金融支持、稅收優惠、社會保險、原料采購、物資調度等方面已經出臺多項針對性措施，加大對企業復工復產保障力度。他表示企業在用足用好這些稅費扶持政策的同時，不可產生過度依賴傾向。

考慮到疫情后續的不確定影響，孟小榮提出企業要提前審視，并進行修正。在他看來，危機時刻，財務是公司破局的關鍵。他說道：“越是在逆境中，財務管理的能力會越來越突出，越來越重要。”

最后，孟小榮表示疫情下，企業團隊需要思考如何建立屬于自己的學習模式，危機也是機會，吐故納新，養精蓄銳。非常時期無常態，無論是對企業還是個人，都是一場自我進化的倒逼。要保持學習、覺察、復盤、不斷改進。在學習和思考中保持成長，2020年，從提高認知能力開始。

“專業”、“犀利”、“自救6把斧太贊了”....今天的直播不少網友表示受益匪淺，在聊天室紛紛留言點贊。本周，全球紡織網直播平臺還將邀請多位行業大咖來分享行業的全方位資訊及干貨，敬請關注！

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