2017年前三季度服飾財報已陸續披露完畢，全國88家紡織服裝上市公司共實現營收1948.71億元，較去年同期的1689.5億元增長15.3%，凈利潤則同比上漲10.3%至168.91億元。統計了包括海瀾之家、搜于特、森馬、太平鳥、朗姿、歌力思等滬深較為知名的29家服飾企業。期內，總營收達892.02億元，較去年同比增長21.55%；凈利潤達102.73億元，同比上升5.9個百分點。
值得注意的是，男裝和休閑裝回暖趨勢明顯。縱觀上表，前三季度排名TOP10的企業中，有搜于特、森馬、美邦、太平鳥4家休閑服飾以及海瀾之家、雅戈爾和杉杉股份3家男裝。其中，搜于特更是以125.77億元的營收，首超海瀾之家，位列榜單第一。森馬也以營收80.42億元，僅次海瀾之家，位居榜單前三。
搜于特首超海瀾之家卻說服飾板塊拉了后腿
搜于特是一家涵蓋休閑服飾品牌運營、供應鏈管理、品牌管理、互聯網金融和對外投資等眾多領域的時尚產業集團公司。運營的休閑服飾品牌“潮流前線”，以“平價的時尚”為品牌定位，以國內三、四線市場為銷售重點，以年輕消費者為消費人群。目前全國共有“潮流前線”品牌服飾專賣店近2000家。
同時，為適應服飾市場個性化、差異化、小眾化的發展變化，搜于特陸續向市場推出帕訊、弗里·睿路、芒斯特、比覓、米蜜兒、佩蔻妮、野奈川、D潮品、J21、哈樂萊等10個服飾潮品牌，作為“潮流前線”的子品牌。
但其實，搜于特前三季度的亮眼表現并非得益于服裝板塊。根據其三季度披露的數據顯示，搜于特品牌服飾業務呈持續下滑態勢，反而是其供應鏈管理業務有較為快速的增長。
其實，這一系列的突破要從其轉型開始談起。搜于特已從單一經營“潮流前線”及系列子品牌的設計與銷售業務，轉向從事品牌服飾運營、供應鏈管理、品牌管理、商業保理等業務。其希望構建一個多層次、全方位的時尚生活產業綜合服務體系，將搜于特打造成為中國的時尚生活產業綜合服務提供商。
事實證明，其轉型成效顯著。搜于特表示，2017上半年業績之所以如此搶眼，主要系期內設立的多家供應鏈管理公司業務發展迅速，為眾多商家、客戶提供高效、低成本的集中采購、設計研發、倉儲配送等增值服務。
其中，上半年供應鏈管理公司共實現營收48.22億元，占報告期公司總營收的73.44％；凈利潤則為2.12億元，占公司凈利潤58.83％。
上半年，搜于特新開設2家供應鏈管理間接控股子公司。東莞市搜于特供應鏈管理有限公司作為供應鏈管理業務的運作平臺，在全國各紡織服裝產業集群地區投資設立多家控股子公司，目前共設有下屬供應鏈管理控股子公司9家，主要分布在廣東、浙江、福建、湖北等地區。
森馬擠進TOP3童裝和購物中心渠道幫了大忙
森馬前三季度實現營收凈利雙升，其中，營收為80.42億元，同比增長12.89%；歸母凈利潤為10.12億元，同比上升1.01個百分點。
其中，童裝和購物中心渠道可謂森馬取得佳績后面的兩架馬車。巴拉巴拉作為森馬在童裝領域的No.1，業績表現一直比較可觀，在中國童裝市場占得的份額也與第二名拉開較大的差距。在本月剛結束的電商雙十一大促中，巴拉巴拉又穩居母嬰類目第一。
前三季度，森馬的童裝業務仍然保持相對快速的增長態勢，收入增速保持在20%以上。而從2017中報也可以看出，森馬童裝營業收入為22億元，同比上漲25％，占總營業收入比例達51％，首次超過了成人服飾。
與起步（2002年成立巴拉巴拉）較早的童裝業務相比，森馬在購物中心渠道方面的拓展要顯得姍姍來遲了些。2016下半年，森馬才正式把拓展購物中心渠道提升到了公司發展的戰略高度，專門成立商業綜合體項目小組，專注做購物中心渠道拓展事宜。
據悉，從年初森馬在江橋萬達開出首家千平購物中心店，到上海龍之夢店、南通印象城店、北京新中關店、天津愛琴海店、云南曲靖萬達店、重慶綦江萬達店，再到雙11剛開業的五角場萬達店。森馬在短短一年時間里，已開出160余家購物中心店，其中還不乏“兩天銷售破百萬”、“店單日銷近70萬”等的店鋪。
同時，為更好的與2000萬粉絲進行互動溝通，與目標消費者建立起良好的紐帶。森馬首創“超級粉絲節”，以直播互動形式去接觸線下消費者，將營銷活動概念化，推出創新直播。
在《聯商網》零售研究中心副主任孫裕隆看來，從前三季度滬深股市主要服飾上市公司的財報來看，服飾企業整體營收與盈利能力呈現出比較明顯的上升趨勢，這一方面來源于近幾年服飾企業面臨整體供應過剩而不得不進行的轉型應對與業務結構調整帶來了周期性回暖影響；另一方面也在于服飾行業整體競爭壓力回緩，經過近幾年經濟周期的調整品牌服飾行業和批發零售都出現了較為明顯的洗牌。
但同時我們也可以看到服飾行業的營收與凈利改善還呈現出比較明顯的個性化特征，除男裝的雅戈爾、海瀾之家、九牧王、紅豆，女裝的安正、歌力思，休閑類的森馬與鞋類的紅蜻蜓整體凈利保持在10%以上外，其它企業整體凈利都低于5%，這也反映出大部分服飾品牌還處于售罄率不足、庫存跌價較大的階段，這類服飾企業的整體經營壓力依然較大，轉型升級依然緊迫。
而對于凈利相對較高的服飾企業而言，除了女裝和休閑行業外，男裝和鞋類企業的凈利改善均非來自于服飾主業本身的經營改善帶來。因此，對于處于消費升級與經濟轉型同步的時期，服飾企業整體如何實現消費升級下的成功升級還處于較大挑戰中。
