東莞，一直有“世界工廠”之稱。在只有2500平方公里的面積上云集著五六萬(wàn)家制造加工企業(yè)，曾經(jīng)的人力資源優(yōu)勢(shì)使得加工貿(mào)易在這片土地上如火如荼地展開(kāi)。但是從2014年開(kāi)始，各種關(guān)于東莞代工企業(yè)的消息不斷，中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)正遭遇著轉(zhuǎn)型困境。
　　訂單減少，用工成本上升，東莞代工業(yè)遭遇寒流
　　2015年12月6號(hào)，一個(gè)星期天的下午，老劉坐在自家開(kāi)的小賣(mài)店門(mén)口發(fā)起了呆。以往到了這個(gè)時(shí)間，正是大批工人休息外出采買(mǎi)的日子，可現(xiàn)在人卻少得可憐。老劉說(shuō)，以前這里下班的時(shí)候人山人海，路邊擺小攤，賣(mài)菜，賣(mài)饅頭，做小生意的什么都有，現(xiàn)在基本上都沒(méi)人了，上班的人也少了。
　　說(shuō)起這兩年的變化，在東莞闖蕩了七、八年的他，當(dāng)過(guò)工人、開(kāi)過(guò)出租，如今用攢下來(lái)的積蓄開(kāi)了這家小賣(mài)店。兩年前，老劉花了13萬(wàn)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，盤(pán)下了這間開(kāi)在工業(yè)區(qū)門(mén)口的小賣(mài)店，門(mén)前還特意擺了臺(tái)球桌、電視吸引顧客，圖的就是人多生意好做。
　　但是老劉的生意火紅了不到半年，從2014年開(kāi)始，伴隨著工廠關(guān)門(mén)、工人減少，老劉的小賣(mài)店也難以為繼。曾經(jīng)難以租到的出租房，現(xiàn)在也空了不少。在老劉的小賣(mài)店周?chē)�，幾個(gè)代加工工業(yè)園區(qū)，如今工廠大門(mén)口張貼著的“廠房招租”字樣的信息，隨處可見(jiàn)。道路兩旁一排排臨街的店鋪也有很多都拉上了卷簾門(mén)。
　　以前一個(gè)一線工人，大概2000來(lái)塊錢(qián)就可以搞定了，今年最少都要 4500
　　門(mén)檻低、沒(méi)創(chuàng)新、沒(méi)有自主研發(fā)的產(chǎn)品，再加上用工成本逐年提升，缺乏核心技術(shù)的代工廠漸漸失去了在市場(chǎng)中生存的空間。
　　代加工企業(yè)有過(guò)輝煌，曾經(jīng)在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差最重要的貢獻(xiàn)力量。陳燕平是電視機(jī)制造行業(yè)的代工企業(yè)，有400多名員工，以2013年為例，短短兩年時(shí)間，一名工人的投入成本就翻了一倍。
　　除了人工成本的上升，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的訂單業(yè)務(wù)量減少，國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品在電商銷(xiāo)售平臺(tái)上的價(jià)格戰(zhàn)，都是打擊東莞代工產(chǎn)業(yè)的直接原因所在。以一臺(tái)32寸液晶電視機(jī)為例，電商的銷(xiāo)售價(jià)格與經(jīng)銷(xiāo)商相比相差懸殊。
　　在電視機(jī)制造行業(yè)打拼了十幾年的陳燕平見(jiàn)證了這些年?yáng)|莞的變化，利潤(rùn)的下降、成本上升，在這樣的擠壓下，很多和陳燕平一樣從事代工的同行們紛紛轉(zhuǎn)投其它行業(yè)。
　　代工廠的老板憂心忡忡，但是代工廠的工人卻不是這樣。老張是一家制鞋廠的工人，如今老張一家人住在廠里分配的70平米宿舍里，不論收入和環(huán)境，這些年都有了很大變化。目前老張和愛(ài)人都在鞋廠上班，孩子也由老家?guī)У缴磉�，去年他們看到母親身體不好，索性也接到了東莞，一家四口住在宿舍里，吃和住兩塊最大的開(kāi)銷(xiāo)算是省了下來(lái)。
　　往往鞋廠需要花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間才能培養(yǎng)出來(lái)一名技術(shù)成熟的工人，為了留住工人，洗澡間、衛(wèi)生間是每個(gè)房間里的標(biāo)配，老板賴朝陽(yáng)特意安裝了空調(diào)乃至WIFI，用以提升自己招工的誠(chéng)意。
　　東莞市某鞋廠董事長(zhǎng)說(shuō)，為了要留住這些各地來(lái)的員工，你必須要有一個(gè)很好的環(huán)境。還有所有宿舍里面必須要有一個(gè)套間，配套的生活衛(wèi)生啊，讓他都很方便的，你才有辦法留住他。
　　機(jī)器換人、自創(chuàng)品牌，代工企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)；物美價(jià)廉、迎來(lái)商機(jī)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迅速崛起
　　很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的環(huán)境惡略的情況下，都在考慮產(chǎn)品的升級(jí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型。因?yàn)槿绻麤](méi)有改變的話，這些企業(yè)在市場(chǎng)上基本上就生存不下去了。
　　位于東莞市大朗鎮(zhèn)的機(jī)器人制造企業(yè)的展廳里，幾臺(tái)全自動(dòng)的機(jī)器人手臂正在按照規(guī)定的軌道進(jìn)行高效率的工作。機(jī)械裝備銷(xiāo)售人員介紹這相當(dāng)于是人手的一個(gè)手臂，通過(guò)這個(gè)工具你可以做不同的事情。并且可以測(cè)量廠房，根據(jù)實(shí)地情況量身定制機(jī)器人制造所需要的機(jī)器人。
　　陳燕平是最早一批來(lái)東莞辦廠的人，非常了解代工廠的行業(yè)情況。他說(shuō)感覺(jué)趕緊升級(jí)換代。我們盡快地用上這些設(shè)備的話，就可以提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的人力成本把它降下來(lái)。
　　陳燕平說(shuō)原來(lái)他的車(chē)間需要300位工人，如果采用這種機(jī)器人，車(chē)間的人數(shù)就可以降低到150人，僅一年節(jié)約資金就能達(dá)到900余萬(wàn)元。2016年，陳燕平計(jì)劃投入1000萬(wàn)元以上的資金來(lái)升級(jí)廠里的生產(chǎn)線，提高自動(dòng)化水平。不過(guò)他還認(rèn)為，企業(yè)要做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，光靠提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　經(jīng)歷過(guò)2008年全球性金融危機(jī)的陳燕平感受了一個(gè)OEM工廠的無(wú)奈。只做傳統(tǒng)代工是沒(méi)有出路的，他不滿足于根據(jù)別人的設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品，而是要有為客戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力，他要做代工企業(yè)的升級(jí)版。為此，陳燕平建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，就像陳燕平所說(shuō)，只要客戶有需要，他一定會(huì)找到我們，我們不會(huì)像以前代工一樣的被別人，別人想替換掉你就替換掉，現(xiàn)在如果說(shuō)他只要用開(kāi)了我們產(chǎn)品，他就會(huì)對(duì)我們也有一些依賴性。
　　其實(shí)東莞市政府也在企業(yè)機(jī)器換人的轉(zhuǎn)型升級(jí)上，提供了大量的資金扶持和補(bǔ)貼政策，東莞市商務(wù)局副調(diào)研員的雷慧明看來(lái)，正是機(jī)器換人后工人的減少，使得外界看來(lái)東莞有些蕭條。
　　廣東省東莞市商務(wù)局副調(diào)研員雷慧明：首先這是人口紅利在慢慢減退，很多工廠都采用比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來(lái)代替過(guò)去勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)，所以說(shuō)工人在減少。
　　截至2015年11月，申報(bào)“機(jī)器換人”專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目共759個(gè)，總投資達(dá)62.28億元，新增設(shè)備儀器25999臺(tái)。項(xiàng)目實(shí)施后可減少用工45117人，勞動(dòng)生產(chǎn)率反倒提高65.25%。而從企業(yè)產(chǎn)值角度來(lái)看，前三季度東莞全市的生產(chǎn)總值為4563.8億元，相比去年同期增長(zhǎng)7.9%，東莞的步伐依舊不慢。
　　代工轉(zhuǎn)型，自主品牌是王道
　　“東莞塞車(chē)，全球缺貨”，一度被用來(lái)形容“世界工廠”東莞制造業(yè)曾經(jīng)的盛況，而這一輪的危機(jī)，恰恰也暴露出了代工企業(yè)沒(méi)有品牌和技術(shù)的短板。不止是東莞，全國(guó)很多代工企業(yè)的遭遇也是一樣的。在人力成本提高，海外需求不足等諸多不利因素的疊加之下，傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”走向微利時(shí)代已是一個(gè)大勢(shì)所趨，要擺脫這種困境，代工企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)兩方面著手轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。