混合所有制改革正在上海各大產(chǎn)業(yè)遍地開花，而老牌傳統(tǒng)紡織龍頭上海絲綢集團混改的最新成果正引發(fā)各界關(guān)注。
1月12日，上海絲綢集團旗下上海絲綢集團文化發(fā)展有限公司(下稱：“上海絲綢文化公司”)與上海設(shè)計之都促進中心簽約聯(lián)盟，宣布將依托“一帶一路”戰(zhàn)略把公司絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品進軍國際市場。
據(jù)了解，上海絲綢文化公司是國內(nèi)最大服裝出口企業(yè)上海絲綢集團于2012年成立的，旗下主要品牌“海上絲韻”目前在上海共有8家銷售點，每年正以約40%的銷售增速進行發(fā)展。
對于未來發(fā)展，上海絲綢集團有限公司總經(jīng)濟師、上海絲綢集團文化發(fā)展有限公司董事長呂鋼向21世紀(jì)經(jīng)濟報道表示，2010年集團管理層認(rèn)為所處產(chǎn)業(yè)還能發(fā)展，但必須結(jié)合上海創(chuàng)意城市、設(shè)計之都的概念來改造傳統(tǒng)行業(yè)，作為創(chuàng)意產(chǎn)品來將傳統(tǒng)絲綢和時尚絲綢進行結(jié)合。
不過，類似傳統(tǒng)制作工藝瀕臨失傳、品牌價值被低估等情況也是這些紡織巨頭不得不解決的難題。
上海設(shè)計之都促進中心秘書長王樂毅向記者直言：“上海紡織集團已屬于業(yè)內(nèi)品牌意識較強的，現(xiàn)階段不少絲綢紡織企業(yè)都沒有理解到這一層。而對于國外買家而言，其對本身絲綢工藝品的質(zhì)量好壞辨識能力不夠，因此產(chǎn)品價值一直沒能全面得以體現(xiàn)，因此還需要上下游多方的努力。”
絲綢巨頭“出海記”
將制作工藝復(fù)雜、背后文化底蘊深厚的中國絲綢制品在國際市場上推廣，對于成軍數(shù)十載的中國傳統(tǒng)企業(yè)而言都不是個易事。
呂鋼告訴記者，“海上絲韻”品牌主要希望打造的銷售人群為收藏者和商務(wù)禮品的采購者，這類高端絲綢產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的保值升值功能正在不斷體現(xiàn)。然而，掌握傳統(tǒng)工藝的人群稀少與各大市場實際銷量平平的表現(xiàn)卻讓這類企業(yè)發(fā)展陷入兩難。
目前，“海上絲韻”品牌旗下創(chuàng)意產(chǎn)品線涵蓋織錦畫、緙絲等工藝品以及服飾、家具、衍生品(化妝品、桑葉茶)，而海外市場正是其決心發(fā)力的重點之一。由于一幅緙絲制品平均需要一位熟練工人10個月時間的制作，產(chǎn)品時間周期、技藝稀缺性依賴于產(chǎn)品售價的體現(xiàn)。
記者得悉，如今這些掌握緙絲這項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝的工人平均每月工資為五六千元，公司急切希望在國際品牌力和市場銷量上進行突破，否則將無法反哺核心工人的薪資需求，最終或?qū)⒚媾R人才大量流失的風(fēng)險。
“上海絲綢文化公司把絲綢里最頂級的緙絲工藝做起來，國內(nèi)僅有的掌握緙絲工藝的100個工人中就有20人在我們集團。不過，2015年公司緙絲產(chǎn)品的銷售額也只有200萬左右。”呂鋼透露。
類似上海絲綢文化公司遇到的現(xiàn)實情況在產(chǎn)業(yè)界比比皆是，這也是其牽手上海設(shè)計之都促進中心等機構(gòu)力爭出海的緣由。王樂毅表示，過去的三五年上海關(guān)于“設(shè)計走出去”的發(fā)展有了長足的進步，上海設(shè)計之都促進中心已經(jīng)幫助設(shè)計企業(yè)在海外辦公、展覽以及市場推廣、孵化方面做了不少工作，去年9月已經(jīng)在倫敦基地開售了一部分中國手工藝品。
不過，王樂毅也強調(diào)，雖然上海市經(jīng)信委和商委等政府部門一直對這類傳統(tǒng)企業(yè)出海有經(jīng)費補助，但大多都是以“撒胡椒面”的形式平均分配給申請者，對于實際操作的企業(yè)而言不可能完全足夠。“像上海絲綢集團這類企業(yè)只有在海外達到一定規(guī)模和自主知識產(chǎn)權(quán)，才能真正全面激發(fā)銷售，而這尚需一定時日。”
混改新局面
如今看來，以上海絲綢集團為代表的傳統(tǒng)紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型，依然處于艱難的摸索期。
事實上，中國絲綢的機械化、時尚設(shè)計最早都從上海開始，解放初期整個絲綢的出口貿(mào)易也是上海最大。然而，由于上世紀(jì)90年代后期城市結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變加上全國絲綢大戰(zhàn)，時至2000年整個上海絲綢工廠從原先30多個單位調(diào)整到只剩2個單位，整體產(chǎn)值也從約10個億壓縮到一兩千萬的水平，核心主業(yè)也都壓縮到只剩絲綢貿(mào)易。
“因此，只能進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)主業(yè)后雖然解決了吃飯的問題，但對今后產(chǎn)業(yè)要重新發(fā)展仍要考慮。”呂鋼表示，如今全力打造的品牌效應(yīng)也是轉(zhuǎn)型后樹立的戰(zhàn)略。
據(jù)了解，2002年上海市政府希望在眾多市屬國資企業(yè)中選一個做混改試點單位，最終選中了上海絲綢集團。呂鋼透露，彼時集團的進出口業(yè)務(wù)被剝離出來給了上海絲綢集團股份有限公司，60人核心團隊組成的經(jīng)營者持股達到51%，剩余49%股份作為國有股，這一調(diào)整收效相當(dāng)明顯。而上海絲綢集團有限公司則充當(dāng)投資公司的職能，利用原來的工廠做投資和對外服裝廠等業(yè)務(wù)的投資。
“2003年至今，上海絲綢集團股份有限公司每年的投資回報率均達到100%以上。如今的上海絲綢文化公司也是上海絲綢集團和上海絲綢股份兩者一起投資的。”呂鋼告訴記者，這也是混合所有制改革以來上海絲綢的又一次出擊。
而在整體的大環(huán)境下，一度進入低谷的本土紡織業(yè)如今也被業(yè)界重新寄予了厚望。UBS(瑞銀)投資銀行中國消費品行業(yè)分析師梁裕昌向21世紀(jì)經(jīng)濟報道表示，自2012年以來，每年渠道效率與相關(guān)個股表現(xiàn)之間都是正向關(guān)聯(lián)的，而2016年服裝紡織行業(yè)的渠道效率預(yù)計有望提升，這也是吸引投資的最大推動力。（來源： 21世紀(jì)經(jīng)濟報道）
