2013年五月下旬，國家紡織產品開發中心組織國內紡織面料設計師前往韓國大邱、京畿道、首爾，參觀、考察了當地的紡織服裝行業機構、生產企業和專業院校。考察一行近三十人，成員包含了來自國內紡織面料服裝企業從事管理、研發、營銷、設計、采購等方面工作的專業骨干。從這些業內人士的角度來看，韓國紡織行業有哪些值得借鑒的地方呢？

  吳江東亮紡織有限公司總經理周海鵬是參團的代表之一，在韓國，他驚訝地發現，韓國企業的科學化管理、高素質的員工以及產品開發系統的完善，成了他此行最大的收獲。讓他久久不能忘懷。

  如今，企業家到國外出國考察已經算不上什么新鮮事，但正處在轉型期的中國和中國企業家在出國考察時又有著哪些特殊的體會和經歷呢？如果說改革開放初期的企業家出訪國外是在摸索經驗、學習如何學習，那么時過境遷之后，當代的中青年紡織企業的主力關注國外企業的在哪里？讓人好奇也心存疑惑。

   效益≠規模？

  這不是周海鵬第一次到韓國考察交流了。

  在一家韓國企業的工廠里，他看到，狹窄的車間走廊里，一臺臺織造機器被整整齊齊地排列在這個面積不大廠房的走廊兩側，大多數情況下，這些機器的顯眼位置還配有機器型號、操作工姓名、正在生產的產品名稱、甚至日期、天氣等信息。由于位置有限，這樣的標牌只能通過一根細繩穿過，系在顯眼且不妨礙工人操作的地方。“遠遠看去，仿佛是一雙鞋的標牌還沒有被剪掉。”周海鵬說。

  這是企業的第二層車間，在其他幾個車間里，類似這樣的標簽狀物體層出不窮，有些機器旁邊甚至掛著厚厚的一個本，稍微講究一的，會把這層層疊疊的信息裝進一個文件夾，就像求職簡歷。

  “韓國的面料無論從質量還是花型創意，想必國內做面料的企業都有所耳聞，從他們工廠體現出來的簡約而有效的工作方式，體現了這個民族的獨特思維邏輯和企業經營方式。”國家紡織產品開發中心產品事業部主任謝方明說。“韓國土地寸土寸金，機器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先給人一種印象——真正的集約化生產；其次，方便直觀的信息牌體現了韓國人注重高效、有成果的企業管理模式，這些細節為韓國企業在激烈的市場競爭中獲得重要的一席之地埋下了伏筆。”

  狹窄的通道中，走在周海鵬后邊的，是吳江盛路數碼噴印面料有限公司總經理李國平，他所效力的國內企業規模不小，正在一前一后地跟周海鵬探討著同樣的話題。

  在李國平眼里，效益是不能和規模畫等號的，而像韓國紡織企業這樣短小精悍的企業運作方式在他看來，有著別樣的吸引力和借鑒意義。“中國企業無節制的規模式擴張，缺，已經顯而易見了，這樣的企業經營模式應該說早已不適應，也不該適應現在的經濟節奏，況且，這和國家提出的紡織業轉型升級的總體戰略也不吻合，是時候調整我們的經營思路和戰略了。”

  謝方明也表達了同樣的觀，“紡織工業作為國民經濟傳統支柱產業、重要的民生產業，國際競爭優勢明顯，國內行業存在的方方面面的問題我們也清楚地總結過，韓國的對口企業是一面很好的鏡子，有利于我們反省自身，總結再出發。”