柯橋在變，這種變化在龍年的春節(jié)里特別明顯。

萬達廣場的兩層停車場都不夠用，一個出租車司機長假里的載客量是去年的一倍，小飯店的“留守”廚師炒菜炒得手都要斷了……今年的春節(jié)，商家們賺得盆滿缽滿，柯橋更是一舉摘掉了春節(jié)“空城”的帽子。

一直以來，人們把柯橋春節(jié)“空城”歸因于“輕紡”。“成也輕紡城，敗也輕紡城”，成為金柯橋揮之不去的煩惱。據(jù)統(tǒng)計，柯橋流動人口為25萬左右，常住人口近29萬，每逢春節(jié)，來自五湖四海的布商回家過年去了，大量企事業(yè)單位的工作人員也回市區(qū)的家了，金柯橋平日里巨大的人流量頓時消失，與之相對應(yīng)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)少了一股消費主力軍，便陷入了一種“失重”的狀態(tài)。

可喜的是，紹興縣的決策者看到了這個問題。近年來，為了“把人留住”，可謂大手筆不斷。

首先是城市功能的日益優(yōu)化。2010年底，萬達廣場國內(nèi)的第一個縣級城市綜合體落子金柯橋，以其一站式購物的全新體驗，為柯橋商貿(mào)業(yè)注入了強大活力，也開啟了柯橋人現(xiàn)代城市生活的新紀(jì)元。藍天集團不惜血本引進沃爾瑪，讓這個著名外資超市成為激活藍天商圈的一顆“大石頭”，由此帶動藍天商圈由城市邊緣地帶向城市中心商圈的進化。

大型商業(yè)品牌對城市人口的集聚作用究竟有多大？據(jù)稱，萬達廣場開業(yè)首日，吸引了20多萬人從四面八方涌來。

其次是不斷降低進城門檻，讓更多的人能成為這座新興城市的居民。如柯橋率先在全市全面實施義務(wù)教育，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量普及15年教育，全面實施外來民工子女入學(xué)“零門檻”制度和“一費”。同時，對于外地來柯橋的創(chuàng)業(yè)投資者，不但政策上一路綠燈，還在資金上予以重獎。如去年底，紹興縣委、縣政府出臺了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實施意見》，只要在柯橋開一家營業(yè)面積超過500平方米的餐館，最高可獲得10萬元獎勵。

要有人，先有城。如今的金柯橋，再也不是以前以布為圓心的輕紡城，而是具有現(xiàn)代城市配套、擁有各類生活資源的真正意義上的生活之城。（天天商報）