全球紡織網(wǎng)10月21日訊　益力堅(jiān)實(shí)業(yè)有限公司總裁黃星華：“現(xiàn)在這個車間是在給日本的客人在做夏天的服裝，從今年1月份到現(xiàn)在為止，我們工廠滿爆的。黃星華：“我們中國的生產(chǎn)大概90%是出口的，但是我感覺未來5年，計(jì)劃希望把整個比例拿到50%做出口，50%做內(nèi)銷。

　　記者在東莞的玩具企業(yè)，服裝企業(yè)，都看到工人們在緊張地忙碌著，但在大多數(shù)老板的臉上，記者還看到了憂心忡忡，他們擔(dān)心圣誕行情結(jié)束之后，工廠又將停工，而食品行業(yè)出口仍有增幅，雖增幅不大，但仍保持10%左右的增長態(tài)勢。

　　東莞外貿(mào)真正回暖尚需六個月到一年

　　外貿(mào)是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，但在國際金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)。如今在危機(jī)一周年之際，中國的外貿(mào)出口是艱難依舊，還是已踏上復(fù)蘇之路，希望我們的報(bào)道能讓您更真實(shí)地了解到中國外貿(mào)的最新情況，幫助您更準(zhǔn)確地判斷未來經(jīng)濟(jì)的走勢。今天我們就先去素有外貿(mào)晴雨表之稱的珠三角出口重鎮(zhèn)東莞去看一看。

　　東莞玩具企業(yè)受圣誕行情影響現(xiàn)久違的忙碌生產(chǎn)景象

　　“江阿姨，這個貨明天要走的，是不是，明天要全部做完，大家快點(diǎn)。”

　　這是記者在東莞塘下鎮(zhèn)的一家中型玩具企業(yè)的生產(chǎn)車間見到的情景，三層樓的車間里，工人們都在緊張地忙碌著，生產(chǎn)組長在不停地催促工人動作快點(diǎn)。

　　盛唐五金塑膠制品有限公司總經(jīng)理唐坤：“因?yàn)檫@個貨明天要走，所以可能比較急，一個車間全部在趕這批貨。”

　　記者：“這段時間你們企業(yè)都是這樣忙嗎？”

　　唐坤：“現(xiàn)在慢慢開始忙起來了。”

　　記者：“是因?yàn)檫@個月訂單增加了嗎？”

　　唐坤：“對。”

　　這批玩具是為日本某企業(yè)代工的。唐坤在東莞做了17年的玩具，他告訴記者，每年圣誕節(jié)前幾個月，都是東莞玩具禮品企業(yè)訂單的黃金季節(jié)，客戶一般都要提前半年或者一個季度下訂單，但是今年讓唐坤感到意外的是，客戶都集中在9月份一個月里投放訂單，訂單量雖然比去年同期減少了40%，但是由于貨品都要得很急，因此現(xiàn)在全廠200多工人加班也忙不過來。

　　唐坤：“現(xiàn)在一直在招人，有一些(配件)要發(fā)出去，讓那些廠幫助做。”

　　由于招工困難，唐坤不得不放寬了招工條件。

　　唐坤：“以前是30歲，現(xiàn)在是40歲，以前我們都是要選女孩子，現(xiàn)在男孩子也要。”

　　從去年8月份至今，唐坤的企業(yè)每個月平均虧損近兩萬元，常年僅有一個客戶每月10萬件的玩具訂單，維持企業(yè)的日常生產(chǎn)。雖然在這一個月，唐坤一下接到了140萬件玩具生產(chǎn)訂單，但是還是不能彌補(bǔ)這一年多來的虧損。

　　唐坤：“現(xiàn)在不是說要掙多少錢，有利潤就可以做。”

　　唐坤告訴記者，現(xiàn)在訂單增加，是因?yàn)榭斓绞フQ節(jié)了，歐美等國都要采購貨物，屬于圣誕行情，過了圣誕節(jié)就不好說了。與唐坤一樣，專做車模出口的力克玩具公司的曹志光也感到這次的行情與過去不同。

　　記者：“每一筆的訂單與去年比起來？”

　　東莞力克玩具有限公司董事長曹志光：“少，以前還是有10萬、8萬的。”

　　記者：“現(xiàn)在最高的是多少？”

　　曹志光：“應(yīng)該5萬左右吧。”

　　記者：“你覺得出口真正走好還要多長時間？”

　　曹志光：“應(yīng)該6個月到1年左右。”

　　服裝鞋帽企業(yè)雖訂單量逐月回升，但利潤卻大幅下滑

　　盡管記者在東莞看到了久違的忙碌生產(chǎn)景象，但記者告訴我，她在大多數(shù)老板的臉上看到的還有憂心忡忡。他們擔(dān)心圣誕行情結(jié)束之后，工廠又將停工。為了更深入了解當(dāng)前的出口復(fù)蘇是短期的反彈還是長期的反轉(zhuǎn)，我們的記者又對東莞的服裝企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

　　記者：“我們在東莞走訪了10來家玩具禮品企業(yè)，這些企業(yè)都告訴我們，他們的訂單比去年圣誕節(jié)前減少了30%多，那么，同樣受圣誕行情影響的服裝、鞋帽企業(yè)，他們的訂單情況如何呢？”

　　益力堅(jiān)實(shí)業(yè)有限公司總裁黃星華：“現(xiàn)在這個車間是在給日本的客人在做夏天的服裝，從今年1月份到現(xiàn)在為止，我們工廠滿爆的。”

　　記者：“大概增加是一種什么樣的情況？”

　　黃星華：“整體我們算到8月份為止，我們整體的數(shù)量增加是30%左右。”

　　黃星華告訴記者，他們的企業(yè)主要為日本和美國的客戶代加工服裝。由于服裝是消費(fèi)品，剛性需求比較大，因此，去年的金融危機(jī)僅僅只是給企業(yè)帶來3個月的短暫影響，今年銷量一直都在上升，特別是圣誕節(jié)，訂單比上個月增加了20%。

　　記者：“價格與去年相比有變化嗎？”

　　黃星華：“價錢比去年低了，我們覺得整個的國際情況還是沒有好轉(zhuǎn)過來，大部分我們在國外市場的客人，他們的營銷都不是太好。”

　　雖然企業(yè)銷量比去年好，但是黃星華還是高興不起來。他告訴記者，今年不同于往年的是，國際服裝市場價格變化很大，零售價格不斷地在降價，因此客戶對他們代工的服裝，壓價也很厲害。黃星華以一件T恤衫為例，給我們算了一筆賬：今年1到3月份，每件T恤衫均價是2.8美元，現(xiàn)在是2.43美金，下跌了13%。如果以1美元兌6.8元人民幣計(jì)算，一件T恤衫還不到20元人民幣。

　　黃星華：“我們做海外市場的話，我們的合理的利潤在8%到10%之間，但是在國內(nèi)現(xiàn)在我們只能拿到5%到6%。”

　　黃星華告訴記者，目前很多服裝紡織企業(yè)雖然訂單都在增加，但是由于生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越低，整個服裝行業(yè)只有20%到25%的工廠，能夠保存實(shí)力，渡過難關(guān)。對于服裝出口未來的前景，黃星華并不是十分看好。他認(rèn)為，目前在世界服裝貿(mào)易中，低檔服裝占60%，而在東莞的服裝企業(yè)，代工成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于孟加拉國、越南等國家，競爭的優(yōu)勢在減弱，而代加工服裝出口，也會越來越無利可圖，因此他們的企業(yè)將選擇轉(zhuǎn)型求生存。

　　黃星華：“我們中國的生產(chǎn)大概90%是出口的，但是我感覺未來5年，計(jì)劃希望把整個比例拿到50%做出口，50%做內(nèi)銷。”

　　服裝的外貿(mào)出口雖然回暖比較快，但是企業(yè)獲取的利潤卻比以前低，同樣作為消費(fèi)品的鞋類，生產(chǎn)企業(yè)的訂單和利潤又如何呢？

　　華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮：“利潤來講，原來我們一雙鞋加工的毛利可能有4.5美元，現(xiàn)在客人只給3.5美元的加工費(fèi)，去年我們的純利潤有6%到8%，現(xiàn)在剩下的只有2%到3%。”

　　華堅(jiān)集團(tuán)是東莞最大的制鞋出口企業(yè)，其生產(chǎn)的皮鞋，80%出口到美國，今年到現(xiàn)在為止，已經(jīng)生產(chǎn)出口鞋1350萬雙，今年生產(chǎn)成本比去年降了10%，工人也沒有漲工資，但是，為什么利潤還下降了呢？

　　張華榮：“按道理我們是應(yīng)該有利潤的，但是客人的市場不好，他們從我們的毛利里面拿去了我們的30%，甚至40%，所以企業(yè)還是比較難。”

　　張華榮面對現(xiàn)在客戶壓價的情況十分無可奈何。他告訴記者，由于現(xiàn)在皮鞋出口市場并沒有完全復(fù)蘇，代工皮鞋的訂單比去年萎縮了20%，因此競爭激烈，價格比拼也比較厲害。雖然近幾個月鞋企訂單都有所增加，但是圣誕行情并不旺盛。

　　張華榮：“圣誕每年都是一個采購的旺季，但市場購買力比以前少很多，有的客人到了當(dāng)月才下訂單，我們以前是65天到70天，現(xiàn)在變成55天到60天，對我們的生產(chǎn)壓力很大。”