4月之初，本是賞櫻的美好季節(jié)。不曾想，一朵看似嬌艷無(wú)比的櫻花，卻突然從枝頭墜落。
“重組大會(huì)上周已經(jīng)開(kāi)過(guò)，可能將在下周正式完成。”4月8日，山東櫻花紡織集團(tuán)辦公室有關(guān)人士向記者表示，山東如意集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始接手櫻花集團(tuán)，而如意集團(tuán)也透露，兼并櫻花集團(tuán)已經(jīng)是“板上釘釘”，“櫻花集團(tuán)已經(jīng)資不抵債，重組將償還其既有的8.9億元負(fù)債，甚至更多”。
應(yīng)該說(shuō)，在今年這個(gè)紡織行業(yè)的多事之秋，企業(yè)倒閉早已不是新聞。但對(duì)于連續(xù)8年位列全國(guó)棉紡織行業(yè)前50強(qiáng)的櫻花紡織而言，其出現(xiàn)問(wèn)題或被重組必然有著更深層次的原因，不能不引發(fā)深思。
沒(méi)裝剎車的賽車？
一家有著10億資本的規(guī)模紡企緣何瞬間資不抵債？事實(shí)上，早在去年底，網(wǎng)上就有爆料稱，櫻花紡織在財(cái)務(wù)和資金鏈方面發(fā)生了嚴(yán)重漏洞。
“在目前紡企利潤(rùn)空間逐步壓縮的情況下，櫻花紡織盲目的高速擴(kuò)張成了其倒塌的根本原因。”曾對(duì)櫻花紡織有著美好印象的中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇，談及此事唏噓不已。
去年以來(lái)，政府一系列宏觀政策的調(diào)控主要指向三方面，一是對(duì)低附加值紡織產(chǎn)品出口的抑制，以期減少順差；二是從緊的貨幣政策對(duì)于企業(yè)資金面的扼制；三是新《勞動(dòng)合同法》、系列環(huán)保舉措等對(duì)于企業(yè)成本的大幅提升，以期倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
一直以來(lái)，業(yè)內(nèi)及媒體更多地將倒閉的可能性給予了大量以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)或生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的中小企業(yè)，相比較而言，資金鏈斷裂對(duì)于急于擴(kuò)張的大企業(yè)所具有的致命殺傷力往往被忽視。“創(chuàng)新要因時(shí)因地因企業(yè)自身承受能力而異，否則，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)轟然坍塌將難以避免。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)如是表示。
記者在采訪中了解到，櫻花紡織自成立以來(lái)一直堅(jiān)持實(shí)施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成了集紡織、針織、印染、紡織機(jī)械、家紡制品、服裝加工多位一體的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)鏈。就在去年12月26日，山東櫻花科技有限公司工業(yè)園項(xiàng)目又在任城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)奠基。與之同時(shí)，櫻花紡織還與同省的大海集團(tuán)、銀河集團(tuán)、新光集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)在柬埔寨合作建廠，以期實(shí)現(xiàn)其從紡紗、織布到床上用品一條龍發(fā)展的海外擴(kuò)張計(jì)劃。
顯而易見(jiàn)，要維持櫻花紡織這種高速擴(kuò)張勢(shì)頭，單靠其自身每年11.25億元（2006年）左右的銷售收入及行業(yè)利潤(rùn)水平進(jìn)行投資必然難以為繼，巨額的銀行貨款就成為了其主要資金來(lái)源。
“櫻花紡織就像一輛沒(méi)有安裝剎車的賽車，只要道路保持筆直平順，這輛車就能呼嘯著一路向前。但如果遇上道路坑洼或者急轉(zhuǎn)彎，車輪就會(huì)掉下來(lái)。不幸的是，各種問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)了。”汪前進(jìn)表示。
利潤(rùn)才是商道？
對(duì)于以棉紡為主業(yè)的櫻花紡織而言，利潤(rùn)擠壓及企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)壓力巨大，而這恰恰可能是其資金鏈斷裂的第一個(gè)缺口。
去年下半年以來(lái)，紡織行業(yè)形勢(shì)突變，除勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和原材料價(jià)格飆升外，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，給中國(guó)的紡織業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，而棉紡行業(yè)更是首當(dāng)其沖。一項(xiàng)調(diào)查顯示，截至今年2月底，國(guó)內(nèi)棉紡企業(yè)紗、布庫(kù)存分別達(dá)到2..28天、33.85天，創(chuàng)近3年多以來(lái)新高。與此同時(shí)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1~2月，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上棉紡企業(yè)虧損面達(dá)20.64%，較去年1~11月驟然提高了6.8個(gè)百分點(diǎn)；而虧損企業(yè)虧損額更是大幅增加55.43%，達(dá)到11.48億元。值得注意的是，被市場(chǎng)人士視為反映中國(guó)紡織業(yè)冷暖的一扇窗口———魏橋紡織近日也被傳“已經(jīng)停產(chǎn)200萬(wàn)紗錠”。
另一方面，去年以來(lái)，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施從緊的貨幣政策，并連續(xù)多次提高了銀行存貸利率。據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年前兩月棉紡行業(yè)僅利息支出就達(dá)16.47億元，同比增幅高達(dá)28.92%，利息支出占到同期利潤(rùn)總額的46.34%，為近3年來(lái)最高水平。更嚴(yán)重的問(wèn)題在于，目前紡織行業(yè)被普遍看淡，融資難度增大，不少銀行已不敢向紡織企業(yè)貸款。在風(fēng)聲鶴唳的時(shí)局之下，企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)極易形成多米諾骨牌效應(yīng)。
事實(shí)上，早在今年初，不少人士就曾預(yù)測(cè)，今年1/3的紡企可能轉(zhuǎn)行或倒閉，這也絕不是只會(huì)發(fā)生在中小企業(yè)身上。櫻花之殤，并不在于其產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)業(yè)鏈不完整，而正在于其長(zhǎng)期靠銀行貸款支撐高速擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂和危機(jī)爆發(fā)。
在中國(guó)棉花信息網(wǎng)資深行業(yè)分析師李仁看來(lái)，櫻花紡織被兼并重組，除了資金撐不下去，還與當(dāng)前行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期尚未結(jié)束有關(guān)。他表示，整個(gè)棉紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整從2006年開(kāi)始，至少要經(jīng)歷“5年一個(gè)周期”。
“櫻花紡織危機(jī)對(duì)棉紡行業(yè)最大的警示應(yīng)該是一種理念碰撞，那就是‘銷售額高于一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，利潤(rùn)才是商道’。某種程度上可以說(shuō)，‘把公司做小，把客戶做大’，向輕公司轉(zhuǎn)型才是傳統(tǒng)行業(yè)的公司擴(kuò)張模式變革的方向。”汪前進(jìn)說(shuō)。(記者 張莉)
