從你的問題描述來看，有兩個重點，這也是一般采購工作的重點：

1.品質（催進度、控品質）

2.交期（工廠延時交貨）

你只要記得，采購工作，就2個詞，價格（成本）和交期（指在質量合格，數量達標的基礎上的交期），切記！

然后，分析你的問題，主要就是如何跟供應商和工廠進行溝通。

告訴你一個訣竅，面料生產商，最喜歡的就是和內行人打交道，他們很怕跟外行人打交道，因為有時候說話驢頭不對馬嘴。你要做的是深入的熟悉你工作中跟進的面料，熟悉面料的成本構成，原材料，原材料的特性，面料紗織的織法，后處理，面料的特性，市場價格，行業利潤等等，我說的這些你都要去做了解。相信我，你不會想要跟一個門外漢去多廢口舌！一定要有積極的態度，這讓供應商很尊敬你這個客戶，之后的溝通工作會很好做。

面對工廠，你只需要把所有事情做在前面！

沒錯！他們要的所有東西，不論是物料，還是制單，輔料等等一切他們需要的東西，提早交給他們。并做好領料記錄，這個很重要！——這讓工廠沒有理由推脫是你們給面料給慢了。

然后就是平時要跟進工廠在生產的款式，你需要熟知的是，任何一款成衣，它的制作中，工藝上最花時間的環節，容易出問題的環節，這個問你們的設計部門，或者是樣板車間的師傅就知道了！——這讓你很快查明到底是工廠自己出問題，還是本身工藝上有難度。

說到底，兩個字，態度。

就是你要去學習，你要力求，比供應商和工廠還要專業。沒人能朦你，你說的這些工作，根本就是小菜一碟了。

祝你好運。

關于采購，作為一個服裝加工廠的服裝面料采購人員，你必須得站在企業的角度，盡最大可能的去降低成本，進而使企業獲得利潤的最大化.

有以下4方面需要注意

1、如果是大企業的采購，可能會采用公開招標，這一點可以找到好的貨源和低廉的價格；像一些中小企業，也就是通過通過對一些供應商的對比，選中最低價格，但是貨源必須是一手貨源。

2、多聯系幾家供應商，先踩一下價格，然后選擇一家貨真價實的，信譽好的供應商合作，要多調查了解。

3、初次談價 ，不要直接要最低價，否則沒有殺價的余地了。

4、多次交涉后，真的沒余地的情況下，加大進貨量，在要一下低價，沒有水分擠了，價格就差不多了。

除了以上3點，作為一個優秀的服裝面料采購員

至少應該掌握以下9個竅門

1

學會議價

不管采購任何一種物料，在面料采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

2

信息來源要廣

現今的社會是一個電子信息化的市場，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。就比如說好訂單網上的面料工廠，工廠信息詳盡，還配有實地工廠、設備、樣品等照片，在線就可準確地了解工廠實力，無需花費大量的時間去實地考察工廠，還可直接搜索與自身訂單匹配的工廠，在線詢價，縮小找廠范圍。

3

選擇適合自己供應商

一個好的面料供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。

4

采購人員的談判技巧

一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間，因此采購人員的專業高度，也是控制采購成本的一個重要環節。

5

批量采購的重要性

任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6

建立公司的采購信譽

條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

7

建立月度供應商評分制度

從質量、價格、服務三方面實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8

建立采購人員的月度績效評估制度

可以激勵采購員的工作積極性。

9

有效的控制采購庫存

避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用